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采购绩效管理

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培训受众:

采购管理高层、采购经理、主管及其参与采购绩效规划与考核的相关主管及供应商负责人

课程收益:

了解采购绩效对公司的利润价值贡献
掌握如何进行采购绩效指标的制定
掌握如何对采购绩效进行评估
掌握如何通过各种方法改善采购绩效

培训颁发证书:

英国皇家采购供应学会CIPS

课程大纲:

第一部分:采购与供应职能的绩效测量和评估(第1章―第6章)
第1章:采购与供应绩效管理导论
第2章:为企业增加价值
第3章:绩效测量的类型
第4章:成本和定价方法
第5章:库存管理测量
第6章:信息技术和数据管理
第二部分:供应商绩效测量与评估(第7章―第14章)
第7章:为什么要评估供应商
第8章:供应商测量流程的步骤
第9章:测量工具
第10章:绩效测量
第11章:沟通
第12章:财务评价
第13章:其他的绩效评估
第14章:供应商开发和供应商账户管理
第三部分:采购人员绩效测量与评估(第15章―第20章)
第15章:为何测量采购人员的绩效
第16章:分级目标和指标
第17章:绩效评价的技术
第18章:培训和员工发展
第19章:信息和个人绩效管理
第20章:采购人员与供应商绩效的关联

本课程名称: 采购绩效管理

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