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品牌战略管理

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培训受众:

企业管理层;各部门管理人员;营销人员;品牌经理;产品经理

课程收益:

统一企业中、高层管理人员对于品牌战略概念的理解,了解品牌管理典范企业的品牌管理模式与经验,梳理品牌战略管理的内容、品牌核心价值、品牌定位等相关概念,辅之大量案例生动传递以加深认识。
帮助建立“以客户/消费者为中心”的全员品牌文化,统一企业内部的品牌语言,有助于企业内部品牌管理工作的推进。

课程大纲:

课程大纲

课程内容纲要
第一单元:培训概述
第二单元:品牌的价值
迈迪和讲师介绍
课程模块介绍
◇ 品牌的概念
◇ 品牌的意义
更高的价格
更大的规模
◇ 品牌与营销

案例分析:宜家 & 星巴克
第三单元:品牌管理基本框架 第四单元:品牌资产管理
◇ 生意环境与目的(ASSESS)
◇ 目标消费者(WHO)
◇ 品牌资产(WHAT)
◇ 品牌建设(HOW)

案例分析:宝洁公司的品牌管理
◇ 品牌资产屋(brand house)
◇ 如何提炼品牌资产
◇ 品牌资产的维护与增值

案例分析:可口可乐的品牌资产
案例练习
第五单元:品牌架构管理 第六单元:品牌管理制度
◇ 品牌架构概念的理解
◇ 三种典型的品牌架构
单一品牌
组合品牌
独立品牌
◇ 品牌延伸的三个方向
产品线延伸(水平延伸、垂直延伸)
品类延伸
◇ 品牌延伸的管理

案例分析:长安汽车集团的品牌架构管理
案例分析:别克的品牌延伸管理 ◇ 品牌管理的范畴
◇ 品牌管理制度
◇ 品牌管理基本流程与系统

讨论:多品牌管理制度的利弊

本课程名称: 品牌战略管理

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