您的位置: 首页 > 内训课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

项目管理原理、工具与实践

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

组织的高、中层管理者、项目经理及参与项目的执行人员以及职能部门经理及相关人员

课程收益:

使学员轻松解决项目管理原理、工具和实践方面的问题

课程大纲:

项目管理其实很简单,周小桥老师根据自己多年在国内外跨国公司的亲身经历把项目管理过程总结为:
设定目标+制定计划+采取行动+检讨结果四个步骤,并在此基础上开发出《项目管理原理、工具与实践》这门重操作、重实际应用的项目管理课程。

本课程用简洁和直截了当的风格,给你带来全新的思维视角。
讲师通过仿佛信手拈来的故事与现身说法,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。
整个课程远离理论上的说教,而是强调知识的运用,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、、进度拖期、费用超支、质量缺陷、客户抱怨等具体问题。
通过调整案例,本课程可应用于产品开发、技术改造、系统集成、软件开发、建筑施工等领域以及制造业、电子、IT行业、金融投资、房地产、服务等行业。

本课程名称: 项目管理原理、工具与实践

查看更多:项目管理内训课

项目管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%