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项目范围梳理的WBS方法

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培训受众:

项目经理、参与项目的执行人员以及对项目管理感兴趣的专业人士

课程收益:

了解范围梳理的WBS方法

课程大纲:

1.项目范围
1.1范围的界定
1.1.1 软范围:项目背景、项目目标描述
1.1.2 硬范围
1.1.3 项目边界的描述
1.2 范围基准
1.2.1基准的三个层次
1.2.2项目承包关系复杂情形下的项目边界

2.工作分解结构 WBS
2.1 WBS的一般结构形式
2.2 WBS特点与几个概念
2.3 WBS分解元(素)的类别
解释:便于管理和适度管理的单元
2.4 为什么要进行工作分解
2.5 运用WBS的方法和技巧
2.6 WBS 在不同情形下的分解方法
小话题:流程与WBS的关系
2.7 对WBS分解元的注释(词典)
2.8 工作分解结构的概要项
2.9 项目边界的WBS描述
案例介绍:总包项目合同关系的WBS方法
课堂问答
3. 责任矩阵
小结

4.WBS在做计划前的完善工作
4.1 确定工作之间的依赖关系
4.2 估算工作时间与时间参数
课堂指导:对一个过去的项目做出工作分解结构
4.3 工作时间的初步定位
4.4 附加其他参数的WBS表
课堂作业:WBS填表
5. WBS在项目化管理中的位置与关系
小结

本课程名称: 项目范围梳理的WBS方法

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