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管理心理与领导艺术

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培训受众:

1、企业高/中层经理
2、各种团队领导
3、新任管理者
4、希望提升自我管理能力及影响力的企业及社会组织精英

课程收益:

1、重新认识领导角色、明晰领导工作四作为,并熟练运用于领导与管理实践
2、掌握领导心理策略:圆润沟通、有效激励、公正评价,从而增进领导绩效
3、让领导者对自己领导风格和领导情景正确评价,实现情景领导,并熟练授权
4、善于换位思考,实现上下管理与领导模式的动态匹配,更好地实现领导效能
5、注重企业发展关键性思考,从战略层面陶冶自身领导艺术,从成功走向卓越

课程大纲:

内容提要

开篇词 新视角:领导技能与领导角色

第一讲 领导特质与胜任特征

  1、传统特质理论:与生俱来

  2、现代特质理论:动态发展

  3、领导魅力理论:愿景领导

  4、成功领导品质:七个准则

  5、领导胜任模型:中国特征

第二讲 领导工作四作为

  1、如何建设领导班子

  2、怎样制定战略规划

  3、如何确立运行机制

  4、怎样带领团队成长

第三讲 领导的基础在于被领导

  1、被领导者的角色定位

  2、模式匹配的四个原则

  3、模式匹配的七项措施

第四讲 领导策略技能要配套

  1、圆润的人际沟通技能

  2、有效的管理激励方法

  3、公正的绩效评价体系

第五讲 基于情景的领导艺术

  1、领导风格分析

  2、管理情景评估

  3、选择领导风格

  4、培养开发下属

  结束语 迈向卓越:企业领导者的三个关键思考

五、培训方式:

  1、与成功国际企业对接的管理新理念

  2、领导技能的个性化分析和互动模式

  3、基于讲师在国内一流企业咨询实践

  4、讲授、讨论、测试、案例糅合体验

本课程名称: 管理心理与领导艺术

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