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研发目标与计划管理

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培训受众:

企业中、高层管理者,其他对目标管理和计划管理感兴趣的人员

课程收益:

课程背景:
为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显,工作没有成效?为什么我们在工作中经常无所事事?为什么我经常工作中不知道自己在忙什么?为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做,哪些事情不该做?为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成?为什么我们不能有效调动下属员工的积极性?为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况?

本次培训结合企业实际问题,讲解目标和计划的重要性,另一方面,通过案例分析,教授大家如何利用有效的工具和方法来确定目标,如何来做好计划。
课程收益:
5.提高目标管理和计划管理的认识
6.掌握做目标管理的方法,如何对目标进行分解
7.提高项目计划能力
8.提高综合管理能力

课程大纲:

如有培训需求,请来电索取针对贵公司量身定制的课程大纲!并为您推荐适合您的最具实操型的讲师顾问!

课程大纲:
第一章目标管理的重要性
3、什么是目标?
4、什么是目标管理?
5、目标管理的真谛
第二章如何制定目标管理?
6、目标的制定
7、目标的分解―工作分解结构(WBS)
8、目标的实施
9、目标控制与变更
10、目标的考评和激励
案例研讨:如何对目标进行分解
第三章目标管理的基本原则
4、目标的系统性
5、设定的目标必须是符合SMART原则
6、目标的自我控制
7、激励原则
8、参与原则
案例研讨
第四章计划制定
5、项目之间的逻辑关系
6、活动工期的估计
7、压缩工期的方法
8、进度计划编制
案例研讨:有效的计划制定
第五章计划制定原则
4、计划制定的关键:双向沟通
5、管理沟通:痛则不通,通则不痛!
6、项目财务评估
案例研讨
第六章计划管理
4、充分有效授权:自我控制、自我激励――有效解码
5、随时紧跟(走动式管理)――及时汇报
6、及时总结――不断改进
7、目标实施中如何进行有效授权
授权的艺术:做你自己该做的事情
授权的五个层次:不同员工/下属的授权
经理人:下属搞不定的自己亲自操刀
8、经理人目标实施的责任:随时、随地的辅导和激励下属
自我成功的总结与复制
不要只注重结果,忽略了好思想
只有下属能力的提高才可能实现更好、更高的目标
如何辅导、培训和激励下属
员工激励:皮革马利翁效应
员工激励:只有你能理解我
现代经理人的定位:仆人、教练与支持者
案例研讨
第七章 目标与计划总结管理:总结、评价、奖惩与改进
5、如何进行目标实施的总结与评价(成果考评)
自我总结
团队总结
团队间互评
上级评价
有效召开总结会议
6、结果的运用:有效的目标奖惩
7、PDCA循环:制定目标改进计划
案例研讨
第八章 总结与交流

本课程名称: 研发目标与计划管理

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