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企业文化建设八大方略》

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培训受众:

企业老总、企业中高层管理人员

课程收益:

见下。

课程大纲:

一、为什么学习本课程:
企业文化是什么?
是一种氛围,一种风气――不是东风压倒西风,必然是西风压倒东风!
企业文化建设不能放任自流,必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了,再多的努力都是无效劳动。
没有没有文化的组织,只有不同文化的组织!
消极文化?积极文化?
统一文化?离散文化?
强势文化?弱势文化?
隐含文化?成文文化?
企业文化建设的核心是价值观的落地――使组织成员更加同心同德、言行一致!
企业文化如何建设?――实战专家为您讲解实用实际实效的八大方略。
二、通过本课程您将学习到:
企业文化建设的流程、工具、方法、理念、案例。
三、谁应该学习本课程:
企业老总、企业中高层管理人员
四、培训方式:
专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习
五、课时安排:
1天或2天
六、内容提要(课程提纲)
第一讲:企业文化落地解读
企业管理的四个境界
企业文化是什么
核心价值观
企业文化落地的内涵
企业文化落地三个阶段
第二讲:内化于心――理念传播有方法
企业文化理念落地三步曲
企业文化理念设计四法
文化理念落地三法
如何撰写企业文化手册?
如何抓案例(或讲故事)?
第三讲:固化于制――人人都要OEC
企业文化建设长效机制及范例
企业各种规章制度
为何制度不能发挥作用
管理中的情、理、法
基础管理机制――OEC管理
OEC管理的两个层面、三个体系
第四讲:外化于行――自我经营效果好
激发终端活力的SBU经营理念
“老太太买菜”给我们的启示
SBU经营的实质是人单合一
经营人的三重境界
第五讲:氛围营造――目视系统理念清
企业文化看板及范例
企业文化漫画及范例
企业形象识别系统(CI)
标语口号及范例
第六讲:身先士卒――干部带头群体动
80/20原则
两大理念
干部的三种经营
员工的四项收入
第七讲:寓教于乐――活动组织聚人心
活动的类型
活动举例
第八讲:网络建设――体系健全到基层
支部建在连上
中建八局小班子建设
锦江宾馆宣导员
海尔通讯员管理
第九讲:持续创新――文化理念与时进
什么是创新
如何创新
企业必须正确回答的三个问题
第十讲:优秀企业文化的借鉴之道












培训师介绍:

 
杨老师
 OEC管理模式推广专家,企业文化咨询专家,海尔问题权威研学专家。
清华大学、中山大学等高校企业管理研究生班课程教授。
中国海洋大学企业管理硕士,北京师范大学工商管理博士。
2006青岛十大名师,2006中国百位优秀讲师,PTT国际职业培训师,曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。
曾在海尔工作多年,是海尔企业文化体系主创人员之一,在OEC管理、企业文化建设、SBU经营等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解,现为数十家企业管理顾问。
个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》等多部。 《企业文化如何落地》著作及光盘计划今年八九月份发行。
 服务客户:蒙牛乳业北京有限责任公司,广西水电集团,四川锦江宾馆(五星级),江西锦都皇冠酒店(四星级),鄂尔多斯电业局,清华大学CIMS中心,清华大学长春教学站,四川企业联合会管理培训中心,德钢实业,东方电气,华能电力康定电厂,长春市国资委,本溪经委中小企业培训中心,江西省国资委财智论坛,天津中小企业服务中心,新疆雪龙集团,甘肃省职业经理人协会,巴彦淖尔盟职业经理人协会,青海职业经理人协会,包头中小企业服务中心,芜湖企业联合会,新郑烟草集团,长沙烟草,中部企业崛起论坛,长治中小企业局等

本课程名称: 企业文化建设八大方略》

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