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赢在的市场竞争力――从“价格竞争”转向“核心能力竞争”

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培训受众:

企业的高层经营者和管理者(董事长,总经理,事业部长,人力资源部长等)

课程收益:

参加本公开课程的效果
通过“体系量化”测定市场竞争力,理解如何制定自己企业的市场战略
通过“体系量化”测定市场竞争力,理解如何把握自己企业的市场竞争力结构的应有状态
通过“体系量化”测定市场竞争力,理解如何把握自己企业的市场竞争力的课题与对策

课程大纲:

从“感性经营”到“理性经营”,摆脱同质化的竞争!
由于我们共同努力提高了市场竞争力-------年终总结会的感性评价
在企业的经营中,没有比“市场竞争力”更加频繁地被使用的概念了。在年终业绩管理会上,销售经理说, 通过我的努力打开了某区域市场的局面,整体提高了市场占有率;生产经理说,通过我的努力,加强工厂的现场及品质、成本管理,较好地提高了商品竞争力;人事经理则强调说,通过员工培训,大大提高了员工素质和工作效率,从而更好地服务于顾客。就是在这种“提高了竞争力”的努力中,企业的体质一年一年地减弱,衰弱,乃至衰亡。如何真切地认识企业的市场竞争呢?通过量化的手段透视企业的经营能力则一目了然。

通过量化计数工具测定市场竞争力,构筑企业核心能力
很多的经营管理者往往都是这样,在没有对市场竞争力进行深刻理解的状况下,靠着经验和感觉,进行着“提高市场竞争力”的努力。那么,市场竞争力的本质是什么?其内涵,结构及水准如何?您的企业现状的市场竞争力的课题是什么?对策明确了吗?
但是如果没有量化地测定市场竞争力,就不可能明确市场竞争力的强点和弱点,也就不可能明确战略政策的重点,因而就没有办法“选择和集中”。由于没有建立起量化的管理体系,经营者只能凭感觉制定所谓的战略政策;其效果不能量化测定,因此就不可能构筑起应有的竞争优势。
很多企业就有打着"提高市场竞争力"旗号的不少项目及费用支出,如人才培训、产品开发的战略投入等,这些所谓的战略费用的支出,是否有助于市场竞争力的增强,谁都没有办法用数字说明,只能停留于意念或感觉。凭感觉把钱花得勤勤恳垦,使感觉正而堂之,但几年下来企业却出现了亏损。
而在明确市场战略方向的前提下,体系量化测定市场竞争力,把握重要课题并明确具体对策,这是构筑“市场竞争力”的开始。


具体内容及时间安排(2天1晚)
第1天 9:30

本课程名称: 赢在的市场竞争力――从“价格竞争”转向“核心能力竞争”

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