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培育和提高领导力与执行力

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培训受众:

企业的高层经营者和管理者(董事长,总经理,事业部长,人力资源部长等)

课程收益:

参加本公开课程的效果
?理解领导力?执行力的意义及其本质内涵
?理解领导力?执行力的类别及条件
?理解如何培养和提高领导力和执行力

课程大纲:

从“策略”到“执行”,实现高效的理念实践!
任务没完成,领导与下属谁怨谁?
每每到了业绩评价的时候,发现业绩没有达成,究其原因,很多工作没有落实到位,其中给客户的促销信息没有发到,新商品样板发货遗漏等等。销售经理于是说,“你们的工作怎么做的,布置得工作如此遗漏,执行力如此之差?”此时一个员工说:“尊敬的头,我们没有接到市场部的促销通知,同时也不知心商品的业绩提成方案,这不是我的错!”
构筑体制培育员工的领导力与执行力,形成高效执行文化。
不好的战略,一定会使企业走向衰亡。而好的战略,却不一定能确保企业获得成功。因为如果中高层干部的领导力和执行力欠缺,将使经营战略得不到具体化操作及实施,使战略方针成为“挂在墙上的口号”。因此,中高层的领导力和执行力的培养和提高,是实现企业业绩目标,促进企业成长发展的最重要的条件之一。
领导力是企业组织的领导,对组织的成员进行动员?集中?统率的能力,其本质是部下对领导从内心表示的信赖程度的大小――是言传身教影响他人的能力。如何培育和经营领导力呢?
领导力=(人格特质 X 专业技能 X 知识面)X姿势
而执行力是企业组织的领导发挥自己的领导力,合目的、合理、高效地实现组织的目的?目标的能力,其本质是培养人才的能力---目标的责任能力。如何才能培育富有执行力的员工呢?
执行力=( 目标X 制度X 流程)X检查X 执行的文化
同时,领导力和执行力是以意识(如一定实现目标的意识等)和姿势(遵守经营理念的姿势,遵守职业道德的姿势等)为基础的。如果中高层领导者没有强烈的目的、目标意识,其领导力和执行力将失去持续的动力之源;如果中层领导者没有遵守企业理念的姿势,领导力和执行力将失去明确的方向,从而产生“个人本位”或“部门本位”的后果。
----------姿势?意识与体制的构筑是领导力与执行力的基石------------


具体内容及时间安排(2天1晚)
第1天 9:30

本课程名称: 培育和提高领导力与执行力

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