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培训受众:

中高层管理干部、部门经理、主管

课程收益:

培训目标
识别今天自己正在经历的巨大变革；澄清这场变革对自己个人发展和事业生涯中的重大意义；选择自己个人发展和事业生涯中的重大目标；转变观念，把握正确的成功者心态；掌握方法管理好自己胸中的目标；识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源；学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能；设计自己开拓进取，蓄能更新的目标。

培训颁发证书:

证书

课程大纲:

前言
1.今天的白水世界
2.变革中的三个不变：变革不变，原则不变，选择不变
3.成功是习惯的结果（我们首先创造习惯，之后习惯创造成功）
4.人的成熟渐进图 (成熟的三个阶段和七个习惯的逻辑关系)
5.什么是我想要的成功？
6.影响变革结果
1)效能的重要因素
2)品格与能力
3) 信任的前提
4)效能=P/PC的平衡，即产出与产能的平衡
5)情感银行存款 (创造共赢的人际关系)

第一章: 操之在我
1.我是谁？我该做什么？我该怎么做？
2.操之在我与受制于人
3.变是一种选择
4.永远把握选择，永远对我的选择负责
5.在选择中运用人的四大天赋
6.影响范围与关注范围（用我的影响范围改变我的关注范围）
7.成为转型人
第二章：以终为始
1.任何结果都是两次创造：心理创造决定物理创造
2.什么是我们想要的“终极结果”？
3.创造我们的共同“远景”- 管理现在始于管理未来
4.选择生活的中心
5.我的人生使命写作练习
第三章: 要事第一
1.定义要事才能管理要事
2.时间管理的矩阵
3.对大事说YES对小事说NO
4.要事管理的六步法
第四章: 双赢思维
1.学习型的人际关系，学习型组织，学习型政府
2.双赢―个人与组织的共同出路
3.与人交往中的输赢概念
4.双赢是一种选择
5.双赢的四个方面
1)双赢的人（品格，勇气，理解，富足心态）
2)双赢关系 (信任与期待)
3)双赢操作协议
4)双赢体制
第五章: 先听后讲
1.倾听在沟通中的作用
2.机会：拓展视野，转变观念，建立信任，把握主动，促进双赢
3.沟通的路障
4.同理心倾听技术与技巧
5.倾听的神奇效应
第六章：合力作用
1.什么是合力? 合力是第三选择
2.珍惜差异
3.识别我们队伍中的差异，寻找我们的合力资源
4.创造第三方案（1+1>2）的操作模式
第七章：蓄能更新
1.四个方面的蓄能更新
1)身体（我们的组织应该有一个什么样的肌体？）
2)脑力（如何创造我们团队的智商？）
3)精神（什么是我们的共同关注的价值与共同追求？）
4)情感/人际关系（什么是我们人际互动的共同准则？　
结束语：与时俱进

培训师介绍：

经济管理学博士, 人力资源专业博士后、复旦大学管理学院副教授; 国家社会科学基金、自然科学基金主持人; 中国人才学会理事;上海企业家心理学术委员会秘书长;上海市人事局人力资源专家;上海市博士后联谊理事会常务副理事长.服务过的企业：国家电网公司，上汽集团，上海通用，上海大众，上药集团，佳通轮胎集团（中国），东方资产管理公司，UT斯达康，兖矿集团，上实集团，兴澄特钢，雅士林服饰领带公司，上海港务局，上海港务工程公司，中港三航局、得尔达水龙头（中国）有限公司、上海建材集团，航天八零五研究所，秦源煤业集团，徐州矿务集团，嘉陵摩托，等五十多家大中型中外企业。

本课程名称： 成功人士的七个良好习惯

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