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《领导学》--------- ‘卓越高层管理系列课程’

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培训受众:

EMBA 学员、企业高中层管理及相关管理人员等

课程收益:

提高领导技能

课程大纲:

课程提纲:
第一章 导论
学习目标:掌握领导学的研究对象,了解领导学的理论体系,明确学习领导学意义
重点难点:1、领导学研究对象 2、领导学的理论体系
1:学习和研究对象
2、特点与理论体系
3、现代企业的发展
4、管理实践与应用
第二章 领导基本概念
学习目标:明确领导概念,懂得领导与管理的关系,明确领导的构成要素。
重点难点:1、领导与管理区别2、领导构成因素
1、管理与领导区别
2、领导者权力分析
3 . 领导的构成要素
4、非强制性影响力
第三章 管理环境分析
学习目标:懂得环境分析技能 掌握权变理论
1. 重点难点:1. 具体和一般 2. 文化的强弱关系
2. 管理的象征
3. 管理的万能
4. 具体和一般
5. 文化的强弱
第四章 组织与职务设计
学习目标:掌握职务设计方法 了解职业阶段理论
重点难点:1. 管理生涯要领 2. 管理生涯要领

1. 职务特征模型
2. 基本技巧原则
3. 职业阶段理论
4. 管理生涯要领
第五章 领导与团队工作
学习目标: 了解团队工作四流程 掌握群体发展和领导方法
重点难点:1. 工作匹配理论 2. 行为塑造理论
1. 认知失调理论
2. 个性克制预测
3. 工作匹配理论
4. 行为塑造理论
5. 领导归因理论
6. 群体发展阶级
第六章 领导者素质
学习目标:掌握领导者素质概念,明确培养领导者素质途径
重点难点:1、领导者素质2、公共行政与企业领导区别
1、 领导者素质特点
2、 集体领导的结构
3、 集体领导四内容
4、 领导者权力区分
第七章 领导者形象和魅力
学习目的:明确领导者形象和魅力对于领导者的意义,懂得如何进行领导者形象的建设。
重点和难点:1、领导者形象的影响因素 2、领导魅力构成和培植
1、如何理解领导者形象
2、影响领导者形象因素
3、形象建设的四个环节
4、如何理解领导者魅力
5、领导魅力构成六要素
6、领导魅力重要四原则
第八章 领导体制
学习目的:掌握领导体制内容和作用,了解领导体制的类型。
重点和难点:1、领导体制含义和内容 2、领导体制的作用
1、什么是领导体制
2、什么是领导机构
3、决策系统的作用
4、什么是领导制度
5、领导体制的作用
6、完整制与分离制
7、集权制和分权制
8、西方领导力演变
9、一长制和集权制
第九章 领导方式与领导方法
本章重点:1.领导方式的类型 2. 基本的领导方法
1、领导识人三大重要性
2、领导者识人上的误区
3、激励与沟通类型方法
4、如何运用批评的手段
第十章 决策方法
学习目的:明确决策含义及在领导活动过程中作用,掌握科学决策的程序和方法
重点和难点:1、科学决策的程序 2、经验和科学决策区别 3、决策流程和方法
1、 什么是科学决策
2、 正确性和可靠性
3、 经验决策二特点
4、 四标准和四阶段
5、 定量决策的技能
6、 决策淘汰法应用
第十一章 绩效及考评
学习目的:绩效含义及考评意义,掌握领导者考评的方法。
重点难点:1、领导者绩效考评的含义 2、领导者绩效考评的方法
1、什么是领导绩效?
2、绩效考评四内容
3、目标管理的测评 。
4、克服误差六措施
5、绩效考评七程序
7、 绩效考评五原则
第十二章:执行力及创新
学习目的:分析执行力的利弊,掌握企业势能法则
重点难点:1、企业势能法则 2、提升力与应用
1、 执行力的利弊
2、 创新力和竞争
3、 核心竞争模型
4、 企业势能法则
5、 提升力与应用
6、 战略与领导力
第十三章:卓越领导力
学习目的:分析卓越领导力的要素,掌握关键领导力
重点难点:1、自我了解和定位 2、卓越和发挥的辩证法
1、 组织控制
2、 推广实施
3、 人员流程
4、 资源运作
5、 目标计划
6、 企业情报
7、 团队建设
8、 个人发展
9、 信息化
第十四章 建立高效的控制机制
学习目的: 学习控制机制体系 掌握获取竞争优势方法
重点难点: 1. 实施 TKUM方法 2. 竞争优势获取的流程
1. 控制系统特性
2. 蜂窝通迅特点
3. 实施 TKUM
4. 获取竞争优势
第十五章 新趋势下的高层管理
学习目的: 了解国际管理新趋势 学习行为引导技能
重点难点: 1. 自我管理的方法 2. 怎样有效进行行为引导
1. 自我管理的前提
2. 人本管理的原则
3. 对行为进行引导
4. 共同愿境的构成

培训师介绍:

 
顾樾先生,国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授;上师大HR研究所研究员、上海浦东经理学院培训室主任;中华培训网专家;法国JB国际商业集团首任培训师。顾先生拥有20年企业管理与10年培训专业经验。在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间,曾任重要职务,在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO15年实战磨练,积累大量资料与案例;后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师;参与管理系列课程编写,其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中,颇受理论界和企业界认同与好评,被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”管理专家。

本课程名称: 《领导学》--------- ‘卓越高层管理系列课程’

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