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卓越团队建设与管理

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培训受众:

企业全体员工

课程收益:

? 帮助公司员工正确理解个人与团队的关系,正确定位个人的工作角色与职责。
? 从心态和实际工作环境的角度帮助学员把自己的人生追求和价值体现融合到公司的使命与目 标之中,提升企业的向心力
? 建立正确的职场工作意识与行为标准,全面提升员工的职业综合素质,减少人际冲突,增强企 业活力
? 帮助公司中高层管理人员掌握卓越团队建设与高绩效团队管理的基础知识与事务操作方法,全面提升管理人员对卓越团队建设与高绩效团队管理的知识掌握与技能,全面提升公司绩效。

课程大纲:

第一单元:构成执行的四要素
心态要素
-------塑造高效执行力的六种基本心态
工具要素
------执行的四种管理工具
角色要素
流程要素
------如何构建有效的执行流程
第二单元:如何把握科学的执行原理
短板原理
第一原理
蜂王原理
刺猬原理
渔蛇原理
点线原理
第三单元:如何辨认执行的误区
角色误区:把别人当成自己
思维误区:把战略当成战术
程序误区:把过程当成结果
文化误区:把经验当成知识
过程误区:把抗技巧当成原则
第四单元:执行-----战胜对手的学问
创造危机
行动能力是淘汰出来的
凡是已经决定了的,就是对的
人们不会做你希望的,只会做你检查的
没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变
全面实行备忘录制度
亲自做出表率
第五单元:从狼群身上学习执行的秘诀
第六单元:高效执行力的七大要点
第七单元:如何执行----方法论
第八单元:如何打造高效执行力的企业制度与文化
第九单元:如何执行----执行的八字方针和十六字原则

培训师介绍:

 
赵建爽 先生(Tom zhao)
专业学历及认证资格
国际专业教练协会(IAPC)“管理教练”独立导师(TMCC)
美国认证协会 (ACI)“注册国际高级人力资源专家”(SPHR) 认证讲师
美国领导力协会“情境领导”(SL)授权认证讲师
国际管理咨询协会委员会(ICMCI)管理咨询专业研修班
北京大学经济学院特聘讲师
中国总裁培训网金牌讲师
美国Ohio University 企管硕士;

实战经历
美国Cable Link公司亚太区顾问兼市场部经理,
美国Mark Pi公司连锁店经理,
美国Eagle Comtronics公司亚太区首席代表。
现任企管咨询有限公司CEO兼首席咨询顾问、讲师;
中国薪酬调查网
中国人才测评网

个人优势
历时8年的海外学习、工作经历及6年的企管咨询公司的工作经验,使他在企业经营管理方面具备了深厚的理论基础和丰富的实战操作经验,尤其在企业战略管理、人力资源管理方面具有独到、精深的造诣.赵先生善于汲取海外百年企业经营管理的精华进行本土化发展,研究打造出适合中国本土企业的实用而有效的管理工具。他在企业经营管理方面深厚的底蕴和精深的造诣使其咨询授课风格为国际与国内相结合、多年的研究与实践相融通、旁征博引、互动性强,赢得了客户的一致好评。

精品课程
精品国际管理课程: 管理教练(MCC) 情境领导(SL)
人力资源管理课程: 目标管理与绩效考核 3P-M激励性薪酬体系设计
中高层管理类课程: 企业成功战略 企业高绩效执行力提升
卓越团队建设与管理 企业文化与制度建设

本课程名称: 卓越团队建设与管理

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