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《高效会议管理技巧》

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培训受众:

企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员

课程收益:

学员将能够掌握以下知识与技能:
1. 明确会议的成本与价值
2. 了解管理以及会议理论
3. 学习会议管理方法技巧
4. 掌握控制管理特殊会议

课程大纲:

开场白
典型历史几故事/要团结,不要分裂…..―毛泽东
/会议权利的‘功篑分析’/思考:会议上‘人微言轻’
第一讲: 会议的作用
1. 会议的概念
2. 会议的种类
3. 成功会议要件
4. 成功会议要素
第二讲: 会议与管理的共性
1. 会议的意义
2. 会议的‘目的’
3. 问题 6 步骤
4. 会议的管理
第三讲: 瓶颈与问题树
1. 效率不高原因
2. 会议效率7 原因
3. 会议难题分析
4. 高效会议方法(一)(二) (三)
第四讲:发挥成员作用
1. 会议成员四象限
2. 合格会议四标准
3. 克服会议异议
4. 分析问题方法
第五讲: 会议管理技巧
1. 会议四阶段
2. 会议议程
3. 如何做开场白
4. 主持会议原则
5. 记录与总结
6. 圆满结束会议
第六讲: 会议特殊处理
1. 如何面对会议冷场?
2. 减少阻力四方法
3. 会议冲突处理
4. 掌握议事进度
第七讲: 会议与进度
1. ‘一个中心’
2. ‘两个基本点’
3. 掌握议事进度(一)(二)
4. 会议决策要素
5. 会议决策技巧
6. 四种群体决策法
第八讲:  会议与落实
1. 决议执行三举措
2. 会议执行六要点
3. 会议平衡模型
4. 总结会议要领 (一)(二)
测试与练习:
1. 彼德?德鲁克决议法 2. 发言时间与议事进度 3. 设计一个会议流程 4. 规范的会议记录练习
真实案例讨论分析:
1. 重大的‘863’星火项目为什么失败在一次会议上?
2.某次有趣的、有效的《项目经理会议》
3. 某国际集团‘矩阵组织与矩阵会议’的矛盾
4. 思考:会议的科学创新与有效运用 等 …
学以致用:
1. 根据’会议管理’理论, 指出下列会议中的不足或成功之处,为什么?
2. 回顾你过去工作中会议经过,加以分析并设计规范的会议要点

本课程名称: 《高效会议管理技巧》

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