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蓝海战略与企业创新经营

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培训受众:

企业各级管理人员,积极创新和乐于接受竞争的企业中,愿意在学习中改变观念、积极思考、用点滴创新来打造企业核心竞争力的企业工作人员。

课程收益:

了解传统思维和创新思维的特点和分析方法,学习蓝海战略的模型,掌握蓝海战略的分析思路,提升创新的意识,把握探索企业持续创新的技巧。

课程大纲:

【培训形式】
理论认知、课堂讲述、案例分析、情景分析、视频播放、图片点评、学员讨论。

【授课课时】:2天

【课程大纲】

引言:任务和挑战
学员讨论: 行业丰收时,王氏兄弟如何把丰收的豆子卖出去?

一、传统思维与创新思维
1、传统思维与创新思维
案例分享:有缘饭店、富士山宾馆、懒人经济
2、思维枷锁与突破
2-1传统思维的障碍
1)惯性思维:心理设限、从众枷锁
2)思考的绊脚石:轻信、拒绝相信
2-2创新思维的特征和方法
1)特征:独创性、破旧性、探索性、灵活性、求异性
2)方法:逆向思维、纵向思维、联想思维、系统思维、辩证思维、模仿思维
案例分享:香港太古大厦――楼顶上的古树花园、希尔顿酒店的通天圆柱

二、传统战略与蓝海战略
1、红海战略VS蓝海战略
1-1 血腥的“红海”:红海困境
1)价格战 2)低利润 3)发展慢
1-2 光明的“蓝海”:蓝海突破
2、传统战略和企业困境
2-1迈克尔?波特传统的竞争战略
1)5力模型 2)4种战略
2-2企业战略的困境
3、蓝海战略核心分析模型
3-1良好战略的3个特点
3-2开创蓝海的基石――重构买方价值的平台创新
3-3蓝海战略核心分析模型:4步动作框架
案例分享:太阳马戏团的经典蓝海战略
4、从红海到蓝海――蓝海战略的制定
4-1重建市场边界
4-2关注全景和超越现有需求
4-3 遵循合理的战略顺序

三、蓝海战略核心模型的经典案例分析与应用讨论
1、冲破红海的包围――美兆诊所的4步动作框架
1-1美兆诊所战略草图分析
1-2美兆诊所价值曲线描绘
2、为夕阳注入生命――台湾埔里酒厂的蓝海崛起
2-1埔里酒厂战略草图和价值曲线分析
2-2案例引申:中国经营报的蓝海战略
3、草根中崛起标杆――刀郎
4、我们学到了什么――学员企业蓝海战略讨论
4-1 现有企业战略描绘
4-2 开创蓝海的头脑风暴
4-3 学员企业蓝海战略草图和价值曲线描绘

四、战略执行与企业持续创新经营
1、克服关键组织障碍――蓝海战略的执行
1-1 认知的障碍
1-2 资源的障碍
1-3 激励的障碍
1-4 政治的障碍
2、蓝海战略的持续与更新
2-1 红海与蓝海的辩证转换
2-2 蓝海战略的持续创新
2-3 创新思维:企业商业模式创新经营
1)蓝海战略的水平联盟创新模式
2)蓝海战略的多成分系统创新模式
案例分析:国美与麦当劳的蓝海游弋

【授课顾问】 金老师

【顾问背景】

金老师
国务院发展研究中心《新经济导刊》专栏顾问
SFRI风险投资研究院研究员
北京市企业培训中心特聘专家
北京大学总裁班授课教授
复旦大学实战MBA班客座教授
广州投资管理有限公司高级培训师
上海影响力教育集团特聘讲师
北大纵横管理咨询公司授课讲师
中国本土企业商业模式优化与设计专家
著名营销咨询专家、企业创新经营研究专家
团队领导力沟通管理技巧课程大纲专家教授
盈利模式、市场营销推广战略策略和促销课程授课老师
中国企业赢利商业模式创新优化与市场营销研究专家
培训风格:
视角独特,观点独创,实战案例信手拈来、炉火纯青,剖析鞭辟入里、入木三分,发人深思,让学员在轻松快乐学习中掌握系统的管理创新和经营创新原理和方法,并有效学以致用。
多年的实战经验,丰富的人生阅历,理论和实践底蕴深厚,对中国本土企业成长发展及管理运营有着深刻理解,对企业经营理念、赢利模式和营销创新有深入的研究,将经典企业经营体系与现代管理科学、创新模式和企业营销实战融会贯通,课程既高瞻远瞩又贴合实践。
服务客户:
上海电信、 奥康皮鞋、 莲花味精、 广东安富制药、
阿里巴巴、 完美时空、 慧明国际集团、 香港汉仁堂、
北京德龙新影视、 北京龙王山安吉白茶、 北京温馨雨食品公司、
……

本课程名称: 蓝海战略与企业创新经营

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