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培训受众:

企业的员工，各部门的中高层管理人员

课程收益:

通过培训沟通，使员工真正了解自己与企业的关系，学会与老板沟通，能正确处理和对待自己和老板的关系，最终建立一支有凝聚力的团队。

课程大纲:

1. 不要问企业为你做了什么，而要问你为企业做了什么---从美国前总统约翰?肯尼迪1961年的就职演讲说起。
2. 除了你拿到手的工资外，你知道企业还为你付出了什么吗？
3. 你真的了解你自己与企业的关系吗？
3.1 传统：雇佣与被雇佣关系。
3.2 现在：合作伙伴关系。
4. 马斯洛需求模型
5. 两种离心
5.1 显性离心--离职
5.2 隐性离心--消极怠工
6. 显性离心
6.1 离职原因面面观。
6.2 离职对企业的损失。
6.3 离职对个人的损失。
6.4 如果你选择离职，你应该具有的职业道德。
6.5 滚动的石头不长苔--成功职业经理人的离职观。
6.6 真实案例分享。
7. 隐性离心
7.1 危害甚于显性离心。
8. 踏踏实实工作，不只是为了企业，更是为了你自己。
8.1 如何做好本职工作？
8.2 适当的时候，要适宜地进行向上管理。
9. 如何正确看待分工与合作？--从韩非子的故事说起。
10. 管好自己的嘴巴，做一个令人尊敬的职业经理人。
11. 如何与你的老板沟通？
11.1 你的上司及你所在企业的所有者都是你的老板。
11.2 你很幸运，因为你有机会与企业的所有者面对面地沟通。
11.3 沟而不通，请服从---角度不同，观点不同。
12. 如果你对企业不满，请站在老板的角度思考一些问题。
12.1 我能比老板做得更好吗！？
12.2 如果我能做得比老板更好，我有把我的意见充分地向老板反映吗？
12.3 如果老板没有采纳我的意见，我有想尽一切其他的办法去做一些努力吗？
13. 你不得不相信：老板的确是超人。
13.1 你的每一份努力，老板总是会看得到的。
13.2 更多的时候，不是老板错了，而是你错了。
14. 用《周易》的眼光来看企业现在存在的一些管理问题。
14.1 《周易》讲的是怎样的一种哲学观？
14.2 …
15. 法眼看自己。
16. 感恩的心、宽容的心。

培训师介绍：

曹仙宝老师，管理咨询顾问、高级培训讲师
曾先后担任上市公司集团总部企业管理部经理，世界著名跨国公司管理推进部经理、总裁助理、管理中心总监、运营副总经理等职。具有丰富实操经验及海外研究功底。
长期以来，曹先生致力于采用“比较法”及“实际及理论并重”的方式研究国内民营企业，对如何提高民营企业的经营管理水平有独到的见解并付诸管理咨询实践，取得了不菲的成绩。
擅长辅导领域：
? 全面预算管理及成本控制。
? 绩效管理、目标管理、执行力。
? 战略性人力资源管理。
? 6σ，精益生产、TPM，5S等。
? 各类体系管理(质量、环境、社会责任及道德标准等)。
? 制造型企业综合运营管理（研发/物控/采购/生产/质量/仓储/ 物流/销售/市场…）。
? 中小企业BPR (业务流程重组)及ERP(企业资源计划)，并在国内独创、首创“手把手”解决方案，专为中小企业量身订做。

本课程名称： 如何提高企业员工的向心力和凝聚力？（员工版）

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