授课培训师简介
汪礼兵
汪礼兵 资历：中国合格评定中心国家认可委员会质量管理体系技术专家，高级工程师、深圳市专家协会会员、华中理工大学80年代光电专业资深硕士、清华大学EMBA。15年以上的产品研发及研发管理经历，参与或领导完成多项研发项目…
项目生命周期与项目管理实战培训 课程编号： 42738
课    时： 14小时
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课程类别： 物流管理 项目管理 IT技术
培训受众
研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划人员等
课程收益
本课程将对企业内部项目特点、难点进行深入分析，并针对性给出建议及措施。通过此课程，项目管理者可以有效掌握企业内部项目管理技巧，降低项目风险，提高项目成功概率。
二、课程收益
•掌握产品开发生命周期的各个阶段、任务、活动及其相互关系，关键控制点，掌握研发项目管理的知识领域框架。
•了解项目的分类、各类项目的特征及其相应的开发生命周期。
•掌握项目组合管理、管道管理等多项目管理的方法。
•通过对研发项目管理中常见问题的分析，获得解决问题的思路。
•如何应对产品研发的技术变更？如何保证研发项目的质量和产品质量？
课程内容
★★讨论：研发项目管理中常见问题?
★★如何解决产品开发管理中一抓就死，一放就乱的问题？
1、研发项目管理面临的挑战
1.1 案例分析
1.2时代特征对产品开发流程的影响
1.3 项目的主要失败因素分析★举例
1.4项目经理应对挑战必须具备的素质。
1.5本课程的设计思想和结构
2、研发项目管理概述
2.1什么是项目？
2.2项目生命周期和产品开发生命周期
2.3项目管理的5个过程组
2.4九大知识领域
2.5项目管理知识领域与过程组、产品开发流程之间的关系
2.6项目管理方法论与产品开发流程

3、产品开发流程的全局观
3.1运营流程体系概览
3.2什么是产品开发流程
3.3几种常见的产品开发模式和项目类型
3.3产品开发流程与质量管理体系之间的关系
3.4产品开发流程与战略管理之间的关系
3.5产品开发流程与研发管理体系之间的关系
3.6产品开发流程与研发项目管理的关系
3.7产品开发流程的跨部门接口、
3.8产品开发成熟度与项目管理
3.9产品开发流程的改进策略
4、产品开发生命周期模型

4.1产品开发生命周期及其应用
4.2 SGP+DC/CE模型概述
4.2.1 模型简介
4.2.2有关概念
4.2.3 三级控制体系中项目经理职责
4.2.4各阶段主要工作内容

5、设计控制与并行工程
5.1 设计控制原理
5.2 设计控制的作用与适用范围
5.3 十五个关键活动的控制
5.4 并行工程概述
5.5 关于结构化与灵活性
5.6 关于产品开发流程描述的局限性

6、多项目环境下的项目组织
6.1典型组织结构
6.2★★组织结构选择的讨论
6.3项目利益相关人分析与团队组建

7、研发项目管理的基本过程
7.1研发项目的5个基本过程与产品开发流程的结合。
7.2 项目经理重点关注的工作
7.3 研发项目启动
★★研讨：问题与对策：如：1）市场、技术相互抱怨；2）项目目标不明确；3）是否立项的结论没有通知到相关人员。
7.4研发项目规划
7.5研发项目规划

★★研讨：问题与对策
（主要解决如何使计划有效。计划与实际脱节，有计划不执行，计划没有用，计划从来不更改，培育承诺文化，项目经理管理计划的权限，滚动计划）
7.6 计划考核指标
（计划考核指标的计算方法，起点选择不同对考核的影响。）
7.7 研发项目实施、控制

8、多项目管理专题
8.1 什么是多项目管理？
8.2 多项目管理面临的特殊问题
8.3 多项目管理的原则
8.4 有关多项目管理的组织
8.5 多项目管理的沟通与决策机制
8.6 多项目管理的绩效考评
8.7 多项目管理的资源计划的制定与调整
8.8 多项目管理的关键节点的控制
8.9 多项目管理ＷＢＳ分解及关键节点的确定
8.10 项目成组管理
8.11 避免边际效应递减
8.12 建立标准化的平台、模块、过程减少多项目资源利用成本


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