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赢在执行力

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培训受众:

企业总经理、主管总经理、人力资源(培训)部经理、各部门经理

课程收益:

针对中国企业的平均寿命只有3.7岁这一问题,我们对二百多家“正常活着”的企业进行了调查,结果发现:  5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非 =破坏性的做。  10%的人正在等待着什么 = 不想做。  20%的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。  10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做,而是负效劳动。  40%的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做,而不会做。  只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高 = 做不好,做事不到位。 企业发展到一定阶段后,“管理变革问题是一道生死坎”。其早期的管理模式已不再起作用。对此,企业文化就像花拳绣腿,根本无法发挥作用;管理制度形同虚设、高额奖金不仅没有实质的激励作用,反而出现负面作用;管理者与被管理者之间的对抗问题越来越严重,中高层管理人员缺少执行力、绩效推进的阻力大,效率低下、导致管理者管理情绪化、管理者与被管理者之间背信离德。这种情况正在大多数企业中恶性循环。如何突破这一发展屏障呢?执行!跟进!执行!跟进!!!

课程大纲:

内容:引子:从日本厂商并购东北某厂,仅依靠执行就实现扭亏为盈的事例谈起……。

一、曲美案例:从四个方面将执行力解剖。

二、启示:执行力,企业目标实现的保障
1、知识力+执行力=竞争力;从“PDCA循环”谈起……
2、一个管理者要表现出执行力,须具备3种基本素质:
3、企业要培养好的执行力,应当考虑的3个方面。

三、详细讲解企业执行不好的8大原因。

四、再造强大的企业执行力。
1、企业执行力的5个层次
2、企业执行力的主要影响因素
3、跟进:企业执行力的灵魂
4、从6个方面讲解什么是一次性把事情做好
5、如何提高制度执行力
6、如何提高中层管理者的执行力【领悟能力; 计划能力;指挥能力 ;控制能力;协调能力;授权能力;判断能力;创新能力;领导力更需提升,学会用老板眼光看企业,从被领导中学习领导。】

五、欧莱雅(中国)案例阐发:打造企业执行力,让执行落地

附:执行力与管理者角色定位
结语:执行须迈过4道坎
――自我;决策;规章;细节

名师简介:

杨老师
七匹狼集团首席战略顾问;朝日(国际)执行总监;同济大学经济学硕士。
其首先提出并创立了一系列独创性的观点和理论见解,得到了许多权威学者和知名专家的高度评价,先后发表专业论文近30篇。提出的“信息系统建设”、“品牌创造”、“合理化成本控制”、“产品创新”、“缝隙营销”、“低成本扩张”、“企业独特文化”等原创性的、与企业发展实践紧密结合的主张,也受到了企业界的广泛欢迎。足迹遍及全国各地,对象涉及内资外资的大、中、小企业,跨公开课训和企业内训两个层次,上百场次的讲演,培训经验丰富,适应能力强。

成功服务的企业:
本田发动机、朝日国际、尖科电讯、广东太阳神集团、七匹狼集团……等。

本课程名称: 赢在执行力

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