课程内容
课程大纲：
一、如何对不同级别和不同类别岗位采用不同考评模式？
二、如何确立不同级别和不同类别岗位考评项目和考核指标？
三、如何界定和定义每一个考评项目的内涵？
四、如何应用各种不同类型的考评方法？
五、如何将考评项目区分为定性与定量部分？
六、如何辅导下属进行绩效改善和人格完善？
七、如何将考评项目与工作重心与贡献必然相联接？
八、如何从考评结果中确立员工的培训需求？
九、如何建立定量考评部份的量化绩效标准？
十、如何将绩效考评与员工职业生涯相结合？
十一、如何建立定性考评部份的量化绩效标准？
十二、如何将绩效考评与全面降低成本相结合？
十三、各阶段工作重心与考评项目的量化配分
十四、如何将绩效考评与员工薪酬管理相结合？
十五、如何收集定量考评项目的数据？
十六、如何将企业目标管理与绩效考评相结合？
十七、如何收集定性考评项目的事例？
十八、如何运用绩效考评结果的八相模式激励措施？
十九、如何排除阻力顺利地完成绩效考评工作？
尹老师
MBA美国安普公司人力资源总监。具有超过12年的人力资源管理经验，其中含4年人力资本管理咨询顾问经验，曾服务与英国雷圣德奎公司与美国爱默生电气公司任职人力资源高级经理。
成功服务的企业：
为IBM、大宇汽车、宝洁等跨国公司提供人力资源项目培训与管理