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培训受众:

企业领者者、高级管理人员（特别是CFO）；中层管理者，财务经理等等

课程收益:

1.提升客户企业的预算管理能力和水平
2.将客户企业的“战略”、“资源配置”与“预算”联接起来，提升战略管理能力和水平

课程大纲:

预算管理变革（大纲）
---解读聚焦“战略”和“资源配置”的全面预算管理新模式

一、全面预算管理核心价值
1、战略支撑工具
2、约束资源配置、提高配置效率
3、加强过程控制
4、授权基础---法人治理的延伸
5、绩效考评依据
6、一套量化的预测和计划系统

二、解读全面预算管理新模式
1、预算管理定位
2、预算模式设计
3、预算体系设计
（1）预算体系划分
（2）预算组织
（3）预算流程
（4）预算目标
（5）预算编制
（6）预算执行
（7）预算调整
（8）预算分析
（9）预算考评

三、成功推行全面预算管理的要素
1、关注环境
2、战略导向
3、变革准备
4、坚持规则
5、循序渐进
6、打好基础
7、适时信息化
8、内外合作

培训师介绍：

郑敬普简介

北京海川视野管理咨询公司董事长，上海视野经济研究所创始人之一，MBA、博士，国际注册管理咨询师(CMC).现兼任上海企业联合会管理咨询专业委员会副秘书长、中企联CMC评委和兼职讲师、清华大学总裁研修班、县（市）长研修班、人民大学总裁班（MBA）客座教授等职。曾任国有制药企业高管（7年，其中担任董事总经理3年）、北京东方视野教育发展公司总经理等职。
2000年起主持或参与芳草集团、上海海虹集团、江苏海狮集团、开滦矿业集团、淄博矿业集团、新加坡邦建控股、福和药业集团、中国航天七院（四川航天）、金堆钼业、世友木业等60多家大中型企业管理咨询项目、企业内训和投融资活动。2003年起在上海企联、中央民族干部学院、安徽国资委、建设厅、秦皇岛企业局、张家口高新区、东方视野远程教育、湖南工商联、清华大学、人民大学等平台为企业高管和部分地区县（市）长进行专题讲座和咨询。
研究和咨询兴趣：围绕“绩效提升和有效变革”主题，开展公司战略审计、公司治理与管控、企业组织与文化变革、人力资源战略、绩效管理创新、全面预算管理和工业园区发展战略研究和咨询。主讲课程有：全面预算管理、执行力文化变革、全面绩效管理、家族企业变革、人力资源战略和工业园区变革等十多门课程。主张并实践咨询式内训和实战型咨询，强调删繁就简，重解决问题和方法的合适性研究，深受政府和企业客户好评。

本课程名称： 《预算管理变革 -解读聚焦“战略”和“资源配置”的全面预算管理新模式

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