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李元榕顾问2008主题培训介绍

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培训受众:

企业

课程收益:

让企业系统化成长,让企业成为员工成长的家。

课程大纲:

? 一、企业管理顾问:列席经管会议,协助制定经营管理方案,协助企业稽核小组解决经营管理问题,协助培训体系规划,协助企业标准化管理系统建立。
? 二、经理人成长工作坊:定期通过专题或无主题工作坊形式,分析解决经理人在工作、生活、自我成长中的问题,引入管理学、心理学、企业教练等技术,提升管理者能力与素质。
? 三、心理拓展训练:通过心理游戏、绘画疗法等,运用心理学技术和引导法,按照领导力、执行力、凝聚力等课题,从潜意识方面引发员工积极的心理状态、集体意识、自我觉察能力与管理能力。
? 四、EAP员工心理援助计划:用心理咨询技术,解决企业组织问题、工作与绩效问题、心理健康与成长问题,通过团体辅导、个案辅导等形式,弥补管理培训的不足,落实企业文化,提升工作效率与人际和谐,提升企业知名度,吸引人才、稳定人才,减少员工流动率。
? 五、管理绩效提升专案:(生产管理、人力资源、标准化等)生产现场管理、人力资源系列模块、品质效率、降低成本、内部讲师、工作教导、新晋管理人训练、魅力班组长十大系列,目标管理,绩效管理、素质模型等专案,根据企业需求量身定制。
? 六、中高阶心理健康援助:通过心理援助,解决工作困惑、环境适应、情绪压力、人际关系、情感家庭、失眠、焦虑、性格修炼、不良瘾症等。

本课程名称: 李元榕顾问2008主题培训介绍

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