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企业的战略体系与执行

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培训受众:

对于企业执行感到困惑及需要提高执行能力的CEO等高层管理者及中层管理者

课程收益:

为了提高教学质量和学习效果,我们采取更富有实效、更具有创新意识的执行过程体验教学方式,通过自我案例剖析、互动参与、角色变换、咨询式培训强化学员的学习积极性,迅速提高学员的战略执行能力。

课程大纲:

内容纲要:
第一部分:战略的重要性
案例分析:中关村企业20年的发展史反思
第二部分:战略是什么
1、 战略本质第一点:
? 根据明天可能发生的事情决定今天做什么
2、 战略本质第二点:
? 根据资源预期确定能够做什么不能做什么
? 确定能够做什么不能做什么是战略的核心问题
3、 战略本质第三点:
? 战略关注目标的长远性和愿景规划
? 战略与战术最大的不同在于战略更注重于目标的长远,关注企业的愿景以及实现方式
4、 战略本质第四点:
? 战略强调企业行为的系统性和整体性
? 企业战略的整体性和系统性
? 战略模仿的不可能
? 战略实际上形成一种系统模式
5、 战略本质第五点:
? 战略着眼于规则变革而不是遵守固有规则
? 企业战略是在规则变革过程中实现的,不是对规则的遵守中完成的
? 战略赢家往往是旧规则的破坏者和新规则的建设者
第三部分:根据什么制定战略
战略设计6基石:
1.使命愿景
2.市场趋势
3.行业环境
4.竞争结构
5.资源能力
6.优势短板
第四部分:战略的基本内容包括什么
中国许多企业的战略问题不是有没有战略的问题,而是战略的系统性问题
企业战略的内容体系包括两个层次:总体战略-业务战略
1、总体战略:
1)战略目标与定位
2)产业成长战略
3)资本运营战略
4)盈利模式战略
5)核心能力战略
2、业务战略:
1)品牌战略
2)融资战略
3)技术战略
第五部分、战略的执行体系如何建设
1、战略目标分解
2、优化核心流程
3、再造权责体系
4、创新绩效模式
5、改革激励机制

培训对象:对于企业执行感到困惑及需要提高执行能力的CEO等高层管理者及中层管理者

培训方式:培训顾问讲授,研讨,案例分析,角色全真训练

课程时间:2天

培训师:周永亮博士

培训描述:

为什么有的企业盈利有的企业亏损甚至倒闭?
为什么有的企业无法激励员工,而导致流失率高达40%?
为什么有的企业发展到一定时期就无法前进,甚至全面下滑?
也许您并没有做错什么,但您想不想知道成功的企业到底做对了什么?

培训师介绍:

 

北京国富经济研究院院长
? 北京国富创新管理咨询公司董事长
? 著名战略与管理专家
? 中国执行力研究第一人
? 清华大学客座教授
? 中国十大咨询师
? 中国最具魅力企业培训师
? 网易TOP100品牌榜培训师排名第一
? 英国五星级商学院――兰开斯特大学管理学院中国管理研究中心、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员
【讲师介绍】
1995年毕业于北京大学国际关系学院,获法学博士学位。
周永亮博士是国际管理咨询协会理事会(ICMCI)在中国的首批认证管理咨询师,运用国际化理念提供本土化解决方案的资深咨询顾问,因率领国富的执行力研究工程团队,经过对中外企业执行问题长达五年多的深入研究,在中国率先形成了解决中国企业执行力问题的本土化教育工程,被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”;2004年被中国文化促进会等六机构联合评选为“首届中国十大咨询师”;2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”;2006年网易TOP100品牌榜培训师排名第一。
周永亮博士兼任中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、北京大学MBA管理咨询协会高级顾问,担任北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交通大学、西安交通大学等高等院校企业家研修班和EMBA班特聘教授,担任建设机械等数家股份公司独立董事以及多家企业和地方政府的高级顾问。
【著作】
周永亮博士的著作甚丰,其中的《工作就是责任》《我是职业人》《本土化执行力模式》《GF06:组织执行力6项实务》《理念方太》《变革领导》《中国企业执行力问题》、《中国经济前沿问题报告》、《名牌竞争战略》《矛攻还是盾守》、《经营大失败》、《名牌竞争战略》、《华立突破》、《温州资本》等深受企业界及其他读者欢迎。
【服务客户】
周博士咨询研究服务的中国客户包括中国移动、华立集团、广州美林基业集团、雨田集团、哈高科集团、方太厨具、草原兴发、大连建设投资、连云港家得福商贸等200多家企业和首都医科大学、温州市、荆州市、襄樊市、许昌市、沧州市、义乌市、嵊州市等其他组织,海外客户包括日本三洋等。
周博士的培训客户包括国家电网、中国电信、神华集团、中国兵器工业集团、大庆石油、东风汽车、华润营造、首创科技、新华联集团、华天集团、将军集团、北京复地、重庆小天鹅集团、宗申集团、北京理想集团、北京通信、山东联通、广东联通、广东电信、四川建行、王老吉药业、三鹿奶业、天通股份、广州三雄极光照明、广州华凌电气、杭萧钢构、深圳天成投资、红梅味精、辽宁虎跃快客、沈鼓股份、台湾翔鹭石化等200多家,跨国公司客户包括可口可乐、三星中国、广州本田等30多家,以及清华大学、北京大学、上海交大、西安交大、英国威尔士大学EMBA等高校。

本课程名称: 企业的战略体系与执行

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