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培训受众:

中高层管理人员、各部门主管、经理、销售经理及具有管理职能的人员。

课程收益:

本课程是让企业了解什么是执行力，一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。
　　要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。

课程大纲:

内容纲要：
一、执行力是企业持续发展的关键
●何为执行力
●执行力解读：快、准、严
二、我国企业执行力不强的种种表现
●战略与绩效背离
●内耗散失了企业的核心竞争力
●遇事推诿，逃避责任，寻找借口
●管理者没有正确的利益观
●管理者不能正确地看待自己与别人
●总是怨恨自己的领导和下属
●管理粗放，不注重细节，不追求完美
三、执行力不佳的原因
●传统文化对执行力的影响
●管理者没有常抓不懈
●管理制度不严谨，朝令夕改
●转型期的浮躁心态
四、如何提高企业中层领导的执行力
●扮演有力的执行角色
●打造高效团队
●用文化去构建执行者共同的价值观平台
●建设一个勤政廉洁的领导班子，确保执行过程畅通
●运用科学的执行原理
五、提高企业领导执行力的方法
●执行力的基本方针
●执行的十六字原则
●执行的二十四字方略
●基层执行力的提升法则
●执行应从领导者自身做起
●执行性领导应规避的五个陷阱
●执行性领导要做的七件事
●用好下属，提升整体执行力
●掌握主持会议的技巧，缩短执行的渠道

培训对象：中高层管理人员、各部门主管、经理、销售经理及具有管理职能的人员。

培训方式：培训顾问讲授，研讨，案例分析，角色全真训练

课程时间：1天

培训师：钟青林教授

培训描述：

为什么有的企业盈利有的企业亏损甚至倒闭？
为什么有的企业无法激励员工,而导致流失率高达40%?
为什么有的企业发展到一定时期就无法前进，甚至全面下滑？
也许您并没有做错什么，但您想不想知道成功的企业到底做对了什么？

培训师介绍：

1982年1月毕业于原武汉水利电力大学77级马列师资班，获哲学学士学位；1991年获该校科技史硕士学位。长期从事组织行为、领导学、人力资源管理的教学和研究。先后承担政府和大中型企业的思想政治工作研究、企业文化建设研究项目23项。。出版学术专著、教材10余部，发表学术论文40余篇。
现认职位：
海点（武汉）咨询有限公司首席专家高级培训讲师
华中科技大学窒息有限公司首席专家
武汉大学政治与公共管理学院副书记、教授(博士)
现兼任武汉大学现代企业文化中心主任；
武汉大学保卫学研究所所长、《保卫学研究》杂志主编；
湖北省领导与管理研究所所长；
教育部哲学人文社会科学项目评审专家；
湖北省礼仪文化研究会副会长；
武汉企业文化研究会副会长；
湖北省哲学学会会员；政府机关和
培训课程：湖北省美育学会会员现为大中型企业培训的课程有：《领导理论、实践与方法》；《企业文化与创新管理》；《沟通理论与艺术》；《班子与团队建设理论》；《管理执行力》等。
培训企业：
广西水利电业集团、长江海事局、湖北电信工程有限公司、国家电网湖北省电力公司、国家电网武汉电力公司、长江委员会、武汉联通电子有限责任公司、国家电网黄冈电力公司、国家电网咸宁电力公司、汉阳区党校、武汉桥口区党校、武汉百居易房地产经营咨询有限公司、武汉锅炉集团
授课风格
1）案例丰富而实用性强，深入浅出，真正的实战引导课程。
2）精辟观点鞭辟入里，语言幽默而文采飞扬，实战经验贯穿始末。
3）超强的亲和力，疏导式的启发更符合中国企业家的思维习惯、文化特点。

本课程名称： 管理执行力

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