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管理执行力

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培训受众:

中高层管理人员、各部门主管、经理、销售经理及具有管理职能的人员。

课程收益:

本课程是让企业了解什么是执行力,一个企业是一个组织,一个完整的肌体,企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨,解决管理中存在的问题,就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业,必然有一支高素质的员工队伍,而具有高素质员工队伍的企业,必定是充满希望的企业。
  要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力,只有这样,才会形成企业的系统执行力,从而行成企业的执行力,竞争力。

课程大纲:

内容纲要:
一、执行力是企业持续发展的关键
●何为执行力
●执行力解读:快、准、严
二、我国企业执行力不强的种种表现
●战略与绩效背离
●内耗散失了企业的核心竞争力
●遇事推诿,逃避责任,寻找借口
●管理者没有正确的利益观
●管理者不能正确地看待自己与别人
●总是怨恨自己的领导和下属
●管理粗放,不注重细节,不追求完美
三、执行力不佳的原因
●传统文化对执行力的影响
●管理者没有常抓不懈
●管理制度不严谨,朝令夕改
●转型期的浮躁心态
四、如何提高企业中层领导的执行力
●扮演有力的执行角色
●打造高效团队
●用文化去构建执行者共同的价值观平台
●建设一个勤政廉洁的领导班子,确保执行过程畅通
●运用科学的执行原理
五、提高企业领导执行力的方法
●执行力的基本方针
●执行的十六字原则
●执行的二十四字方略
●基层执行力的提升法则
●执行应从领导者自身做起
●执行性领导应规避的五个陷阱
●执行性领导要做的七件事
●用好下属,提升整体执行力
●掌握主持会议的技巧,缩短执行的渠道

培训对象:中高层管理人员、各部门主管、经理、销售经理及具有管理职能的人员。

培训方式:培训顾问讲授,研讨,案例分析,角色全真训练

课程时间:1天

培训师:钟青林教授

培训描述:

为什么有的企业盈利有的企业亏损甚至倒闭?
为什么有的企业无法激励员工,而导致流失率高达40%?
为什么有的企业发展到一定时期就无法前进,甚至全面下滑?
也许您并没有做错什么,但您想不想知道成功的企业到底做对了什么?

培训师介绍:

 
1982年1月毕业于原武汉水利电力大学77级马列师资班,获哲学学士学位;1991年获该校科技史硕士学位。长期从事组织行为、领导学、人力资源管理的教学和研究。先后承担政府和大中型企业的思想政治工作研究、企业文化建设研究项目23项。。出版学术专著、教材10余部,发表学术论文40余篇。
现认职位:
海点(武汉)咨询有限公司首席专家 高级培训讲师
华中科技大学窒息有限公司首席专家
武汉大学政治与公共管理学院副书记、教授(博士)
现兼任武汉大学现代企业文化中心主任;
武汉大学保卫学研究所所长、《保卫学研究》杂志主编;
湖北省领导与管理研究所所长;
教育部哲学人文社会科学项目评审专家;
湖北省礼仪文化研究会副会长;
武汉企业文化研究会副会长;
湖北省哲学学会会员;政府机关和
培训课程:湖北省美育学会会员现为大中型企业培训的课程有:《领导理论、实践与方法》;《企业文化与创新管理》;《沟通理论与艺术》;《班子与团队建设理论》;《管理执行力》等。
培训企业:
广西水利电业集团、长江海事局、湖北电信工程有限公司、国家电网湖北省电力公司、国家电网武汉电力公司、长江委员会、武汉联通电子有限责任公司、国家电网黄冈电力公司、国家电网咸宁电力公司、汉阳区党校、武汉桥口区党校、武汉百居易房地产经营咨询有限公司、武汉锅炉集团
授课风格
1)案例丰富而实用性强,深入浅出,真正的实战引导课程。
2)精辟观点鞭辟入里,语言幽默而文采飞扬,实战经验贯穿始末。
3)超强的亲和力,疏导式的启发更符合中国企业家的思维习惯、文化特点。

本课程名称: 管理执行力

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