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《工业工程IE管理务实》

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培训受众:

企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理及与生产相关的高级管理人员

课程收益:

通过学习使学员能够把技术与管理有机结合,对企业进行工业简化(Simplification)、专业化(Specialization)和标准化(Standardization)的IE管理,从制定做出标准,劳动定额工时,工艺流程到现场管理优化直至全公司生产管理系统优化、改善都能发挥IE技术管理的作用。

培训颁发证书:

结业证

课程大纲:

一、高效率的生产方式 1.生产的目的与职责; 2.IE活动的概念与意义; 3.效率是什么?效率的测定方法; 4.提高效率的目的; 5.IE活动的必要性; 二、现场的IE活动的认识 1.浪费的三种形态 2.工厂七大浪费 3.12种动作浪费三、经济动作原理 1.发现动作浪费 2.动作分析 3.经济动作 4.三角形原理四、均衡生产 1.现代企业面临的困惑 2.单元制生产方式 3.人少化和省人化 4.全员生产性维护(TPM) 5.工时减低 6.切换的改善五、标准时间 1.标准时间的概念和起源 2.标准时间的结构 3.标准时间的计算---AWF法 4.实际时间与标准时间的差异补正六、作业分析 1.作业分析的定义 2.作业分析的作用和目的 3.作业分析的主要内容 4.作业分析的种类 5主要作业机械和工具的分析 6.帮运分析 7.作业人员的分析七、效率的改善 1.效率的计算 2.效率改善的方法手段 3.过程改善 4.定制管理 5.OJT 6.高效率生产的其他考虑

本课程名称: 《工业工程IE管理务实》

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