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培训受众:

总经理、总经理助理、行政副总、人力资源部经理等

课程收益:

学员在四化建设、管理核心、绩效考核、招募和培训系统、狼性团队建设方面有很大的提升

课程大纲:

第一天
上午：课程导入，初步掌握企业管理的基础理论和诊断技能；战略规划，形成企业愿景、使命和战略目标。
下午：五大管理核心梳理形成企业组织架构、基本制度、薪酬体系、晋升制度、岗位说明书、业务流程相关文案
第二天
上午：绩效考核，形成企业组织架构、基本制度、薪酬体系、晋升制度、岗位说明书、业务流程相关文案；形成企业绩效考核系统（考核指标、考核办法、考核结果奖惩）文案。
下午：招募流程建立，形成企业招募流程文案，并现场演练学习；培训体系和团队打造，培养企业内部培训师，并现场演练学习。

培训师介绍：

从事企业高层管理工作8年，在企业的战略管理、执行力、人本管理等领域有着丰富的理论与实践经验，是国内最早引入国际企业培训理念和方式的实战型专家之一。潜心研究中小民营企业管理系统升级多年，是中国企业家联合会中小民营企业调研组专家团成员、中国首批国际注册管理咨询师（CMC）、中小民营企业管理系统升级“45241”模式创始人。品牌课程：《中小民营企业管理升级总裁特训》、《为结果而战―打造企业狼性团队》。课程特色：实战、实效、实用。
曾服务过的部分企业：中国移动、中国联通、福建银鹭集团、圣农集团、九牧王集团、大嘉集团、龙岩新龙汽车、厦门21世纪不动产、德信行地产、中原地产、丹厦房产、厦门HOUSE、东晟建材、全兴交通器材、厦门晚报、商报、来雅百货、上岛咖啡、美兆数码、音乐厨房、大渝机械、欧替埃电子、信孚米业、漳州集友玻璃、漳州和成、酷德卫浴、思健科技、深圳欧凯鞋业……等200余家企业。

本课程名称： 《中小民营企业管理升级总裁特训营》

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