您的位置: 首页 > 内训课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

“文化落地――如何策划与实施企业主题年”培训课程

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

董事长/总经理、人力资源总监/企业文化部经理/企管部经理/总经办主任/发展部经理等企业中高层管理人员

课程收益:

思路与方法系统明了、简单实用,十分易于领悟、把握和实际操作 。
调研跟踪,实效保证
◆ 课前调研:任何企业一旦正式报名参加课程培训,即可获得课前导读与调查的专项服务,通过咨询顾问的引导,将使企业带着明确的问题与讲师现场互动交流,直接收获解决问题的策略与方法;
◆ 课后跟踪:每一家参训企业在培训课程结束后,将得到长期跟踪服务,在企业文化创造方面有任何问题,都可以通过电话、传真、Email等方式向咨询顾问进行免费咨询。

课程大纲:

课程大纲:
时 间 课程内容大纲


第一天
9:00-12:00 ☆企业主题年概论
1、企业主题年的基本概念
2、企业主题年的意义
3、企业主题年的主要内容
案例研讨:如万科主题年的13级台阶等



第一天
13:30-18:00 ☆企业主题年策划指南
4、主题年策划与审批流程
5、主题提炼的方法与流程
6、重要活动策划思路与方法
案例研讨:如GE与绿色创想计划等




第二天
9:00-12:00
☆企业主题年实施指南
7、主题年的组织机构
8、主题年计划分解与执行
9、主题年特色活动操作方法(如:启动会、实战特训营、企业年会等)
案例研讨:实战案例
互动课题:命题


第二天
13:30-17:30
☆企业主题年的成功要素与操作误区
10、主题年的成功关键
11、主题年的操作误区
案例研讨:实战案例
互动课题:命题

培训师介绍:

 
讲师介绍:孙先生
知名企业文化实效咨询专家
工商管理博士
中国“专注”理论第一人
中国管理大奖获得者
讲师简历:
孙先生从业20余年,先后就职于政府、国有集团、民营投资集团、民营股份制企业、港资集团、跨国公司等机构,历任品牌总监、营销总监、分公司总经理、总经理助理、集团考核工作指导小组组长、人力资源总监、总经理/副总经理等高管职务,并在上世纪90年代有过持续6年的多元化集团创业经历,曾全程主导或参与企业文化建设、品牌营销策划、房地产与实业投资经营、民营企业的集团组建与整合、内资企业并购、跨国并购、股份制企业的上市筹备等项目。
从战略着眼、从细节入手。丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的思考探索,使得其在企业整体经营管理方面有着深刻感悟,并善于把握不同行业的本质、敏锐发现问题、提出系统解决方案。

本课程名称: “文化落地――如何策划与实施企业主题年”培训课程

查看更多:战略管理内训课

企业文化咨询 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%