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项目管理务实

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培训受众:

公司项目经理、项目组成员、项目工程师和其他项目辅助成员

课程收益:

为加强企业内部项目管理的计划、控制和有效执行,同时在执行层增强项目计划和控制能力,在操作层增强项目管理工具和技术的操作能力。本课程是在与多名中,美,日企业人士和管理咨询专家讨论的基础上,针对企业向项目式管理体制转化和项目管理能力提高系列培训教材的‘投资分析和项目管理技术’部分。课程在新颖性上引入了当前流行的蒙特卡罗分析技术,关键链技术和时间箱计划技术。在实用性上包含作者在多年项目管理工作中累积的实际案例和归纳了部分跨国集团公司在项目管理方面成功的方法,在创造性上提出了项目控制的时间分布模型及应用。

课程大纲:

1. 项目管理简介
2. 项目管理基础知识
2.1 项目和项目管理的定义与特征
2.2 项目生存周期与阶段
2.3 项目与项目的外部环境
2.4 项目利益相关者
2.5 企业组织与项目的影响
3. 项目的管理过程
3.1 项目管理过程组
3.2 启动过程组
3.3 计划过程组
3.4 计划实施过程组
3.5 控制过程组
3.6 结束过程组
4. 项目管理知识领域
4.1 综合项目管理
4.2 项目的范围管理
4.3 项目的费用管理
4.4 项目的时间管理
4.5 项目的质量管理
4.6 项目的采购管理
4.7 项目的沟通管理
4.8 项目的风险管理
4.9 项目的组织和人力资源管理
5. 项目的组织技术
5.1 项目组织形式
5.2 职能型组织机构
5.3 组织团队
6. 项目日程计划技术
6.1 项目计划过程
6.2 工作分解结构
6.3 持续时间估计与蒙特卡罗分析技术
6.4 关键网络图与逻辑甘特图
6.5 计划评审技术PERT
7. 项目控制技术
7.1 项目控制的原理
7.2 项目控制基准
7.3 过程控制系统模型
7.4 项目状态测量与控制
7.5 费用控制技术
7.6 时间与费用的综合管理
8. 案例分析

本课程名称: 项目管理务实

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