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利旺行销战:区域销售策略和缝隙营销沙盘实战模拟 ――深圳

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培训受众:

公司决策层与高级营销经理

课程收益:

通过实战模拟,学会市场细分、竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施,学会用财务指标和数据监控营销活动的针对性和边际回报。学习从缝隙市场进入到大面积市场成长的方法。 帮助学员从销售产品核心功能转变到销售边缘特性,从理性卖点转变到感性卖点,从做产品转变成做市场沟通,从做销售转变到做市场,从内部分析转变到顾客价值分析和市场竞争分析,从营销和销售的定性过程到定量分析

课程大纲:

学会收集信息,了解顾客的消费行为
分辨竞争对手,做相对竞争对手的关键竞争因素分析
对营销中的策略市场定位、市场资源配置、广告和促销计划、定价策略等形成第一手的直接认识。
明确自己产品的卖点和目标顾客,学习占据目标市场的策略。
学习从缝隙市场进入到大面积市场成长进入策略 ;
帮助高层销售经理增强销售、生产、服务、铺货、现金流、利润相匹配的观念。使销售队伍的数量、配置和工作方式符合目标市场策略。
学会从做产品转变成做市场沟通,通过各个环节的市场沟通行为向顾客传递价值;
从做销售转变为做市场、从做销量转变到注重客户价值;
从短期销售转变到销售配合市场营销策略需要;
学会用财务指标和数据监控营销活动的针对性;
学会分析客户价值并做客户和市场细分的边际回报分析;
学习从市场分析和计划开始、调动资源展开销售活动、总结销售业绩和赢利、重新检讨市场计划的PDCA循环
进行脑力激荡,制定或调整自己公司的市场定位和市场策略。
学习用直观的方式向全公司传达公司的定位和市场策略。
使广告宣传带来理想的顾客,避免无效的宣传投资。

课程地点:深圳

本课程名称: 利旺行销战:区域销售策略和缝隙营销沙盘实战模拟 ――深圳

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