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员工激励技巧

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培训受众:

企业中的各职能部门(人事、质量、工程和生产)经理和主管

课程收益:

² 理解激励的真正内涵 ² 学习善用人性的激励方法及运用技巧 ² 掌握有效的激励技巧并可以灵活的应用于不同的部属

课程大纲:

课程大纲
1. 激励的基本认知
² 何谓有效的激励
² 从人类的行为模式透视激励
² 常见的激励理论架构
² 什么是员工的真正需求
2. 激励的三大方法及运用技巧
² 诱因激励法及其运用所面临的挑战
² 恐惧激励法及其运用技巧
² 人性激励法及其运用原则
3. 如何防止激励机制失去作用
² 建立多渠道的沟通方式
² 及早发现消极信号
² 最大限度的发挥员工的积极性
l 工作的扩大化与丰富化
l 授权给员工
l 鼓励创新
l 有效的实施工作绩效的评估
4. 如何给付精神薪资
5. 总结与Q&A

本课程名称: 员工激励技巧

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