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人力资源量化管理

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培训受众:

企业营销管理决策层、中高层管理者

课程收益:

本课程是将组织行为学、心理学、工程学及社会学等学科精髓结合起来的具有开创性的科学的理论体系,以组织行为学理论为基础,以宝洁公司的人力资源量化管理体系为模板,系统地介绍了人力资源管理中的三项核心理论和八大人力资源量化管理模型,主要包括:战略人力资源管理模型、 PPM 组织规划模型、岗位职责模型、招聘模型、 BPM 量化培训模型、 NQA 量化的薪酬管理体系、职业生涯发展规划、组织文化管理。各模型之间以项目管理思想为线索有机的结合在一起成为一套完整的管理体系,解决了人力资源管理中系统性的问题;同时项目管理的方法使量化成为可能,因而较好地解决了人力资源管理中量化难的问题;课程同时介绍了数十个具体管理工具表单,具有极强的实践性。

课程收益:
1.如何提升非人力资源经理的人力资源管理水平
2.如何进行部门职能划分
3.如何进行组织架构设计
4.如何进行人力资源发展规划
5.如何掌握量化管理技巧

培训颁发证书:

SSC专业素养提升之人力资源管理模块-《人力资源量化管理》课程学习证书

课程大纲:

一、课程前言:学习目的
1、人力资源管理的问题与思考
2、系统与量化的矛盾

二、基本理论与概念
1、组织行为学基本理论
2、资源论
3、平衡论
4、项目管理理论
5、量化管理
6、人力资源管理的概念与使命

三、量化管理模型
?战略人力资源管理模型
?PPM组织规划模型
?岗位职责模型
?招聘模型
?BPM量化培训模型
?NQA量化的薪酬管理体系
?职业生涯发展规划
?组织文化管理

四、组织变革与量化管理模型导入
1、基于战略的变革
2、导入顺序与工作方法
3、关键工作表单工具
4、常见问题与解决方案

总结:问题讨论、练习测试

培训师介绍:

 
中国系统量化管理创始人 组织进化专家
夸克(中国)企业顾问有限公司董事长
夸克国际商学院 院长

专长――组织优化、战略规划、营销量化、品类规划、品牌建设、人力资源量化、消费者研究、新产品组织管理、销售渠道建设。

2005获新浪财经、CCTV联合颁发的“十大营销专家”;2008年荣获“十大通用管理专家”奖;2008荣获“中国环渤海经济圈管理峰会”最受欢迎的管理专家。


2002年至今,分别担任国内多家著名企业首席管理咨询顾问。其中包括:

战略发展规划――江中药业集团公司、河南移动集团客户中心、真功夫餐饮连锁机构、佛山星期六鞋业股份有限公司、中国石化长城润滑油公司等;

营销量化管理系统导入――三九集团医贸公司、联想集团广东公司、河南移动客户经理制、湖南亚华乳业公司、怡宝(深圳)食品饮料有限公司等;

品牌量化管理建设――南孚电池、999感冒灵、999皮炎平、三九胃泰、ST&SAT女鞋、江中健胃消食片、江中亮嗓、江中草珊瑚含片、怡宝纯净水、真功夫中式快餐、长城润滑油、倍慧/倍益配方奶粉等。


至2002年开始,王磊先生所主讲的10多门核心量化管理课程,曾为国内超过2000家企业进行培训服务。被国内著名高等学府的MBA及总裁班,评选为“最受学员好评及实用性最强”的管理课程。目前担任清华、复旦、北大、浙大、上海交大MBA及总裁班客座教授;全国移动行业特聘导师。国内十多家营销媒体专栏作家:《财富》、《南方都市报》、《赢周刊》、《广告观》、《商学院》、《销售与市场》、《中国经营报》、《首席市场官》、《赢周刊》、《中国商业评论》…

本课程名称: 人力资源量化管理

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