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西点军校执行力管理训练

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培训受众:

企业大了,管理不过来,时间不够用。
团队――执行拐弯,领导错位(累)
团队执行力差,老板谈业务,员工谈管理。
企业――制度缺失,思想分歧(乱)
无制可依,有制不依,思想不统一。

课程收益:

解决企业三大问题:

老板――掌控不力,时间不够(忙)
企业大了,管理不过来,时间不够用。
团队――执行拐弯,领导错位(累)
团队执行力差,老板谈业务,员工谈管理。
企业――制度缺失,思想分歧(乱)
无制可依,有制不依,思想不统一。

课程大纲:

西点军校执行力管理训练
解决企业三大问题:

老板――掌控不力,时间不够(忙)
企业大了,管理不过来,时间不够用。
团队――执行拐弯,领导错位(累)
团队执行力差,老板谈业务,员工谈管理。
企业――制度缺失,思想分歧(乱)
无制可依,有制不依,思想不统一。

课程提纲:
第一部分 现代管理的三大入口
责任下移――自我管理 我不相信――检查控制 结果导向 ――自我受益
第二部分 检查控制――现代组织管理的基石
节点控制――把行为分成检查,一切尽在掌握中
节点控制的核心――平台 !平台为第一技术,现代社会管理最重要的是把所有人纳入平台
底层自觉自愿接受管理的模式――自我管控:使我痛苦者必使我强大
在企业里生存的底线――不死(狼性)
企业不死的核心――建立企业的一套系统
第三部分:四 丫es管理法――保证个人战略实施的工具
1、丫es!执行人(员工) ――一个对结果负责、信守承诺的人
接到任务指令后,明确做出承诺
2、丫es!第三方(检查人) ――一个强调“我不相信、关注节点”的人
随时沟通,实时监督,过程监督
3、丫es!执行人(员工) ――一个“使命必达、永不放弃”的人
任务完成后,要明确向指令发出人汇报结果完成情况
4:丫es!主管( 管理者)――一个“黑白分明、助人成功”的人
奖惩,根据检查结果,即时奖惩,“奖惩不过夜”
四 丫es管理法是3S管理体系的具体运用:
S1凡事必有结果,有结果就必须落实到“我”
S2对“我”不相信就必须检查
S3有检查就必有奖罚
第四部分 3S执行力管理系统――一套不依赖于能人的执行管控机制
S1:明确结果、建立一对一责任
◆ 结果定义的出发点是企业的本质属性――商业与结果交换
◆ 外包思维的根本是我们只看结果,结果的目的――交换
◆ 完成任务是对程序、过程负责 ;收获结果是对价值、目的负责
◆ 结果定义三要素:1、可 量化2、有价值3、可交换
◆把所有人扮成”当事 人”/”参与者”,人人对自己的结果负责
◆ 即使别人做错了, 我也要做对
◆ 别人的错,不是我 不做对的理由
◆ 责任稀释定律:人 越多,责任越少
S2:结果跟踪、对“我”不相信就必须检查
◆ 人们不会做你希望 的,只会做你检查和监督的
◆ 的前提:我不相 信你
◆ 的功能:制止 “魔鬼”
◆ 执行的环境很重要
◆ 越信任就越要检查
◆ 打造检查平台三大系统
S3:即时激励、有检查就必有奖罚
◆ 你立即激励什么,你就立即得到什么
◆ 薪酬对执行力基本没用
◆ 如果一个人做事情,感受不到回报,实际上你就是在打击他这样做事情
◆ 你是不是习惯于将回报只放在 心中
◆ 快乐基金取之于“民 ”,用之于“民”
◆ 我们的员工不是不优秀,是您 (老板)没有发现他们的优秀
◆ 真正去发现您优秀的员工,说声谢谢
第五部分:3S执行力实操训练
客户价值实操训练―― 参会企业自身的客户价值曲线分析
结果实操训练――企业如何获得有效结果
即时激励实操训练――即时提高员工执行力
执行陷阱管控要点――包袱管理法:责任使人进步

授课讲师 : 安森先生:
海尔大学管理顾问
十大企业培训导师
企业执行力教育专家
西点管理模式创导者
香港联邦教育科技集团总裁
武汉大学EMBA班、上海交通大学教育学院特聘教授
美国西点军校领导力研究中心(LRC)导师拉里.R.帕尔默博士授权亚洲唯一华文讲师。主要著作:《执行力》《西点管理模式》《结果决定价值》《西点领袖之道》等。
主要资历:
◎历任美资集团公司营销总经理,跨国教育机构副总裁,自己拥有5家公司;
◎他导入的“西点管理模式”被海尔、万科、联想、方太、美的、圣元等公司纷纷引进并强力推荐;
◎于04年11月――07年9月先后5次访美国西点军校(美国陆军军官学校),获得美国西点军校领导力研究中心(LRC)导师拉里.R.帕尔默(Larry.R.Palmer)博士授亚洲唯一华文讲师;
◎CCTV-2、东方卫视、前沿讲座、香港大公报、第一财经、中国教育电视台、名家讲坛、新京报、联合早报、上海经理人、总裁、华商、华人名人录、销售与市场、中国经营报、华夏英才、南风窗、成功无限、中国培训、焦点等媒体都曾予以高度关注和积极报导;
部分客户:
阿里巴巴、海尔集团、万科集团、联想科技、可口可乐、通用公司、雅戈尔、唯信宏创、台湾三希集团、凯思达服饰、福耀玻璃、青岛啤酒、美的集团、方太集团、华映视讯、七喜电脑、广东电信、中国联通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑胶、盛恒昌化工、统一集团、康师傅、华神集团、德昌电机、五羊摩托、中国光大集团、深圳发展银行、长沙市商业银行、江苏牧羊集团、金蝶软件、南方测绘、浙江传化、陕西汉斯、郑州大华集团、象屿集团、建发集团、国贸集团、东纶集团、美国惠氏医药、上海联华超市、凯悦酒店、上海亚都百货、福建龙都集团、与狼共舞、泉州爱乐集团、浙江东源实业、香港港士龙服饰、中国第五监狱、深圳民生银行、浙江省公安厅、燕京惠泉家国内外著名企业,深受客户的热烈欢迎和高度赞誉。

本课程名称: 西点军校执行力管理训练

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