西点军校执行力

战略不能落地的企业

使企业战略落地

西点军校执行力

第一部分：西点执行思维
尊重原则―――制度第一，能人第二！
1、一家职业化的公司，是坚守原则的公司！
2、一个职业化的员工，是尊重制度的员工！
为什么有人能管几万人，有人只能管几十人？
为什么你主张人性，却没有换来员工的自觉性？
为什么企业家都充当消防员的角色而企业员工都在踢足球？
发展型企业在成功创业后，如何从生存期过渡到发展期的瓶颈？
第二部分：西点执行底线
结果思维――结果提前，理由退后！
1、没有结果的执行是对企业的犯罪！
2、管理者不明白执行的真相比贪污还可怕！
为什么企业内部存在大量不做结果的员工？
为什么在企业经常听到员工这么说“没有功劳也有苦劳”？
如何对待那些主动承担责任,却对公司造成损失的员工?
为什么企业的条件越来越好，员工反而容易找很多借口？
第三部分：西点执行原则
黑白分明――建立是非对错的标准和界限！
1、商业中没有好报就不会有好人！
2、人们不拒绝改变，但人们拒绝被改变。
为什么团队创业时激情澎湃，成功后却出现平庸？
为什么你每天感到危机四伏，而你的团队却麻木？
为什么队伍几倍的扩充，而效益却没有几倍的骤增？
为什么曾经狼性十足的团队，现在却成了“羊群”？
第四部分：西点执行要点
锁定责任――建立一对一的责任！
1、员工不负责任是谁应该承担责任？
2、企业最大的执行成本是推脱责任！
为什么那么多下属喜欢凡事都请示你？
为什么下属总是表现平平，教育培训也没用？
为什么你应更多地思考战略，却每天被迫琐事缠身？
为什么每个人始终在重复着一个永恒的主题回避风险？
第五部分：西点执行人才
信守承诺――结果导向、决不放弃！
1、成功者，对自己100%负责任！
2、优秀执行者都是坚持承诺、兑现承诺、讲求诚信的人！
是不是别人不配合你，就是你不执行的理由？
为什么西点军校是培养军官的，但培养的都是执行人才？
为什么很多企业家都没经过很高等的教育，但他却引领着行业的发展？
执行型人才与学历有关系吗？与薪酬有关系吗？与性格有关系吗？
第六部分：西点执行流程
信息公开――检查评估，即时奖罚！
1、人们不愿意执行别人的战略，人们只愿意执行自己的战略。
2、人们不会做你希望的，人们只会做你检查的。
为什么企业大量的执行却达不到战目标？
为什么有些企业基业长青，有些企业昙花一现？
为什么员工自认为在做结果，但实际上做的工作没有价值？
为什么我们内部总是争论不休，而不知道应该由谁来评判对错？
授课讲师：安森先生
海尔大学管理顾问、07年十大企业管理培训师、美国西点领导力研究中心(LRC)导师拉里.R.帕尔默博士授权《西点管理模式》亚洲唯一华文讲师、西点管理（研究）学院高级合伙人、香港联智兴邦知识管理集团副总裁、多家知名商学院特约教授及专家顾问、多家企业总裁顾问。
主要著作：《西点军校执行启示》《西点管理模式》《结果决定价值》等。
主要资历：
◎历任美资集团公司营销总经理，跨国教育机构副总裁,自己创立5家公司;
◎他导入的“西点管理模式”被海尔、万科、联想、方太、美的、圣元等公司纷纷引进并强力推荐；
◎曾于04年11月――07年9月先后5次访美国西点军校（美国陆军军官学校），获得美国西点军校领导力研究中心(LRC)导师拉里.R.帕尔默（Larry.R.Palmer）博士授《西点管理模式》亚洲唯一华文讲师；
◎CCTV-2、东方卫视、前沿讲座、总裁、华商、联合早报、华人名人录、销售与市场、中国经营报、《赢在中国》、《MBA大讲堂》、《第一财经》、大连二台《第一访谈》、中国教育电视台《名家讲坛》，报刊媒体如《新京报》、《解放日报》、《联合早报》、《《经济导报》、《上海经理人》、《财智》、中国培训、焦点等几百家媒体都曾予以高度关注和积极报导；
核心课程:《西点军校管理模式》《西点军校领导力》《西点军校执行力》
代表客户：阿里巴巴、海尔集团、万科集团、联想科技、可口可乐、通用公司、雅戈尔、唯信宏创、台湾三希集团、凯思达服饰、福耀玻璃、青岛啤酒、郑州大华集团、海尔集团、美的集团、方太集团、华映视讯、七喜电脑、东南汽车、凯思达服饰、福耀玻璃、青岛啤酒、金蝶软件、南方测绘、浙江传化、陕西汉斯、郑州大华集团、深圳汉唐天下地产、中国人寿、福建电子商会、象屿集团、建发集团、国贸集团、东纶集团、美国惠氏医药、东莞万和电子集团、TCL电脑、温州正昌机电股份公司 、上海安源贸易、北京紫竹药业有限公司、南京万东医司、上海联华超市、凯悦酒店、上海亚都百货、福建龙都集团、与狼共舞、泉州爱乐集团、浙江东源实业、香港港士龙服饰、中国第五监狱、深圳民生银行、浙江省公安厅、燕京惠泉家国内外著名企业，深受客户的热烈欢迎和高度赞誉。