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北京策划有限公司――企业培训

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培训受众:

各个行业

课程收益:

精品课程《颠峰》系列:
颠峰管理――《〈如何创建企业的核心竞争动力》
颠峰管理――《把你的企业建立在磐石上―企业文化创建与积淀》
颠峰管理――《品牌从创业做起―成长型企业的品牌之道》
颠峰销售――《大客户开发与管理》
颠峰销售――《先做顾问后有销售》
颠峰管理――《总裁只须做的八件事》
颠峰管理――《品牌战略规划》
颠峰管理――《战略致远》
巅峰管理――《内驱力--目标管理》
巅峰销售――《顾问式销售》
巅峰销售――《轻松迎得大客户》
巅峰销售――《如何征服决策人》
颠峰管理――《源于《圣经》的管理原则》
颠峰管理――《上帝的智慧--源于圣经的管理原则》

培训颁发证书:

精品课程《颠峰》系列:
颠峰管理――《〈如何创建企业的核心竞争动力》
颠峰管理――《把你的企业建立在磐石上―企业文化创建与积淀》
颠峰管理――《品牌从创业做起―成长型企业的品牌之道》
颠峰销售――《大客户开发与管理》
颠峰销售――《先做顾问后有销售》
颠峰管理――《总裁只须做的八件事》
颠峰管理――《品牌战略规划》
颠峰管理――《战略致远》
巅峰管理――《内驱力--目标管理》
巅峰销售――《顾问式销售》
巅峰销售――《轻松迎得大客户》
巅峰销售――《如何征服决策人》
颠峰管理――《源于《圣经》的管理原则》
颠峰管理――《上帝的智慧--源于圣经的管理原则》

课程大纲:

企业管理培训:
传福品牌领军人魏开永在管理界率先提出“价值趋同,人企合一”的管理理念。创新的企业文化核心模块;推行和实践“现代企业利益主体关系均衡理论”
主要培训方向:
成长型企业的组织再造与管理升级
成长企业的品牌规划与品牌管理
成长企业发展战略制定
企业资本运营与资产经营
基于企业增长的整合资源与业务运营
营销策划与传播策略
人力资源管理
在人力资源管理领域的课程包括:1.战略人力资源管理2.非人力资源经理的人力资源管理3.绩效管理与目标管理4.绩效管理体系与量化考核指标设计5.企业内训制度与员工成长规划一般管理技能领域的课:1.有效沟通与协同2.公众演讲技巧3.团队愿景建设和团队作风训练4.出色经理人的十大技巧5.有效的时间管理与个人工作效率提升个人成长与领导力提升领域的课程:1.个人成长与职业生涯规划2.个人目标设计3.中层干部的执行力提升4.教练技术与领导艺术

精品课程《颠峰》系列:
颠峰管理――《〈如何创建企业的核心竞争动力》
颠峰管理――《把你的企业建立在磐石上―企业文化创建与积淀》
颠峰管理――《品牌从创业做起―成长型企业的品牌之道》
颠峰销售――《大客户开发与管理》
颠峰销售――《先做顾问后有销售》
颠峰管理――《总裁只须做的八件事》
颠峰管理――《品牌战略规划》
颠峰管理――《战略致远》
巅峰管理――《内驱力--目标管理》
巅峰销售――《顾问式销售》
巅峰销售――《轻松迎得大客户》
巅峰销售――《如何征服决策人》
颠峰管理――《源于《圣经》的管理原则》
颠峰管理――《上帝的智慧--源于圣经的管理原则》


营销策划
企业营销诊断及市场调查:做企业做贴心的“医生”。
市场调研诊断市场营销咨询:我们用最有力的诊断报告为客户提出企业存在的问 题,使之成为营销策略的依据.我们乐意接受客户的质询.
企业营销要素与资源整合:整合一切资源,用同一个声音传达企业形象.
SWOT分析与市场机会界定:知己知彼,方可百战不殆
核心竞争力分析与竞争策略拟定:“一招鲜”吃遍天,我们帮助客户创造不可复制的竞争优势。
长、短期市场目标与实施步骤规划: 我们强调阶段性的目标规划,更注重执行力。
产品组合策略与产品力提升创意:为客户做销售和品牌的双提升的创意策略。
品牌战略规划、设计与应用:瞄准企业未来发展,制定切实可行的计划。
整合传播策略拟定与实效实施:我们要做的是:怎样传达同一个声音。把企业所有资源聚焦到“行销力”上。
营销组织优化建设:组织优化,同得美好果效。
招商策略全案:好项目,需要好方案来塑造。

本课程名称: 北京策划有限公司――企业培训

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