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战略战术决策模拟

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培训受众:

CEO、运营总监、人力资源总监、生产总监、财务总监、营销总监

课程收益:

? 竞争型战略管理
? 将实践经验转化为全面的理论模型,验证自己的经营思路 ?实际运用管理、平衡计分卡等最主要的工具?

? 战略战术连接
? 财务、市场、营销、生产、研发,每一项决策时是否与战略紧密地联结,系统会不断提示你、询问你、追究你,战略和战术的连接是否合适。

? 历练执行能力
? 激烈的竞争,决定了经营者必须有快速、准确的执行力,从而不断历练团队的执行能力。

? 提高全局性思考能力
? 要想在竞争中胜出,做准确、快速的做出决策,不断的提高团队的决策能力。练习全体成员对计划有全局性的思考

课程大纲:

? 什么是战略,战略包含哪些经营要素
? 战略规划前的环境分析
? 利用工具练习全面的战略分析
? 面对多个发展方向,如何进行战略选择
? 如何识别“鸡肋产品”;如何进行产品剔除
? 企业核心竞争力识别
? 多区域市场的资源分配决策
? 标杆管理:最佳管理实践学习
? 产品的战略性定价
? 如何组织有效的营销活动
? 有效广告的10大原则
? 如何应对竞争对手的价格战?
? 平衡记分卡:让你的战略得到有效执行
? 员工激励与战略执行
? 消灭竞争对手的秘密武器:资本运作
? 专题:毛泽东十大军事原则与市场竞争战略
? 专题:关注新型营销模式

本课程名称: 战略战术决策模拟

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