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项目管理

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培训受众:

总经理;副总经理;产品设计/制造过程设计/生产/质量/采购/仓储/销售/人力资源等部门主管

课程收益:

全面掌握“项目管理”的策划、规划和流程,能组织企业独立开展“项目管理”活动;
能充分依据“项目管理原则”的要求,结合企业实际的生产经营状况实施和执行有效的“项目管理”活动,真正理解“项目管理”的核心和重点,以做到轻松运用,举一反三;
掌握“项目管理”的运用技巧,提升“项目管理”小组的专业技能,扩大“项目管理”小组成员的知识面,并使其了解/熟悉除其本职工作以外的“项目管理”活动的工作范围,捕捉企业在“项目管理”活动正常运作、实施和执行过程中有重大改进机会的信息;
结合企业对“项目管理”活动实施和执行的结果,能分析出其未能彻底维持“项目管理”活动的成果所产生的真正原因,并制定、实施和执行有效的纠正/预防措施和改善方案;
通过全面、完善、系统的“项目管理”活动的专项培训,获得企业“项目管理”小组成员的专业资格。

课程大纲:

第一部分 项目管理概述
第一章 项目管理概论
1、项目概念
1.1 项目定义
1.2 项目的特征
1.3 项目与作业的比较
1.4 项目的分类
1.5 项目与企业发展
1.6 项目的三重约束
1.7 项目生命周期
3、项目管理
3.1 项目管理的概念
3.2 项目管理内容

第二章 项目管理组织
1、项目管理组织概念
1.1 项目组织
1.2 项目组织的特点
1.3 组织机构
1.4 项目组织环境
2、项目管理组织的类型及其优缺点
第三章 项目经理与人力资源管理
1、项目经理
1.1 项目经理的设置
1.2 项目经理的职责
1.3 项目经理的能力要求
1.4 项目经理的权限
1.5 项目经理的选拔
1.6 项目经理的培养
2、项目团队
2.1 项目团队的概念和特征
3、项目人力资源管理
3.1 项目人力资源管理概述
3.2 组织规划
3.3 人员组织
第二部分 项目管理的阶段及其实施
第一章 第一阶段:策划/计划和确定项目
1、确定新产品项目开发来源
2、新产品项目制造可行性研究和风险分析
3、新产品项目成本核算报价
4、新产品项目的合同/订单评审
5、确定新产品项目开发任务
6、新产品项目的立项申请
7、组建新产品项目小组
8、编制新产品项目开发计划
9、确定新产品项目的设计目标/可靠性目标和质量目标
10、确定新产品项目的初始材料清单
11、确定新产品项目的初始过程流程
12、确定新产品项目的产品和过程特殊特性初始清单
13、编制新产品项目的产品保证计划
14、管理者支持
第二章 第二阶段:产品设计和开发
1、产品设计输入及其评审
2、产品设计输出及其评审
3、进行设计FMEA分析
4、图纸设计及其批准/确认
5、产品可制造性和装配设计
6、编制样件控制计划
7、编制样件制作计划
8、编制产品设计验证计划
9、样件制作
10、产品设计验证及其评审
11、产品设计确认及其评审
12、确认工程图样
13、确定工程规范
14、确定材料规范
15、图样和规范更改
16、确定新产品项目所需的设备、工装和设施要求
17、确定新产项目的产品和过程特殊特性
18、确定新产品项目所需的量具/试验设备要求
19、小组可行性承诺和管理者支持
第三章 第三阶段:过程设计和开发
1、过程设计输入及其评审
2、过程设计输出及其评审
3、编制产品包装标准
4、评审产品/过程质量体系
5、制定过程流程图
6、绘制车间平面布置图
7、进行过程FMEA分析
8、编制试生产控制计划
9、编制过程作业指导书
10、制定测量系统(MSA)分析计划
11、制定初始过程能力(SPC-Ppk)分析研究计划
12、制定包装规范
13、过程设计验证/确认及其评审
14、管理者支持
第四章 第四阶段:产品和过程确认
1、编制试生产作业计划
2、试生产作业准备
3、进行试生产(小批量生产)作业
4、进行检验和试验
5、进行制造过程审核作业(过程评审)
6、进行测量系统(MSA)分析评价
7、进行初始过程能力(SPC-Ppk)分析研究
8、生产件批准(PPAP)
9、进行产品审核作业
10、小批量产品提交顾客确认
11、进行生产确认试验
12、进行包装评价
13、制定生产控制计划
14、新产品项目质量策划总结
15、管理者支持
第五章 第五阶段:反馈、评定和纠正措施
1、编制生产作业计划
2、进行批量生产作业
3、持续改进
4、顾客满意
5、交付、服务
案例讲解:以企业的新产品项目为案例进行项目管理实施和运作的讲解和演练

培训师介绍:

 
教育背景:
1992年07月 湖南大学 机械工程管理学士学位
1996年07月 QS90000标准培训 莱茵TUV-深圳
1996年10月 APQP, PPAP, FMEA, MSA, SPC培训 中国汽车研究中心-天津
1996年12月 QS9000内审员培训 莱茵TUV-深圳
1997年05月 VDA6.1/VDA6.3/VDA6.5 内审员培训 莱茵TUV-厦门
1997年12月 ISO9000审核员培训及考试 CQC-厦门
1998年04月 QS-9000审核员资格课程培训并通过考核 品士公司-上海
1998年10月 ISO14001审核员培训及考试 CQC-厦门
1999年10月 ISO/TS16949:1999标准培训 中国汽车研究中心-天津
2002年05月 ISO/TS16949:2002标准及内审核员培训 英国BSI-上海
2002年10月 ISO/TS16949:2002审核员资格考试培训 RAB/PLEXUS-上海
2006年01月 IATF授权的培训机构ISO/TS16949:2002注册审核员资格考试培训合格 IATF-北京
审核资格:
IRCA-ISO9000主任审核员,IRCA-ISO14000审核员;
AIAG-QS-9000审核员培训合格(No.R02-393);
RAB认可ISO/TS16949:2002审核员培训合格(No.RAB-3798)。
IATF培训合格、注册认可的ISO/TS16949:2002注册审核员(No.3-GE-06-04-1547)。
工作经历:
? 1993.03 ~ 1996.07 厦门新凯复材料科技有限公司质量部经理(日本独资)
? 1996.08 ~ 1999.07 厦门瑞丰密封件有限公司质量部经理(台湾独资)
负责公司产品质量管理,全程主导并顺利通过台湾莱茵TUV认证机构
ISO9001/QS-9000/VDA6.1质量管理体系认证
? 1999.08 ~ 2002.07 上海某企业管理顾问有限公司经理
ISO/TS16949:2002/ QS-9000/VDA6.1/EAQF/AVSQ/ISO9000首席咨询师
? 2002.08 ~ 2006.02 上海奥邦科技发展有限公司副总经理
ISO/TS16949:2002/ QS-9000/VDA6.1/EAQF/AVSQ/ISO14001/
ISO9000/GJB 9001A/OHSAS18000/AS9100A/SA8000/TL9000等体系高级
咨询师、咨询部经理
? 2006.03~ 2006.7 上海某企业管理咨询有限公司副总经理
ISO/TS16949:2002/ QS-9000/VDA6.1/EAQF/AVSQ/ISO14001/
ISO 9000/GJB 9001A/OHSAS18000/AS9100A/SA8000/TL9000等
体系高级咨询师、技术委员会主任/委员、咨询部经理
? 2006.10~ 至今 上海某企业管理有限公司总经理
特长与优势:
咨 询: ISO9000、QS-9000、VDA6.1、EAQF、AVSQ、ISO/TS16949、GJB9001A、ISO14000、OHSAS18000、AS9100A、SA8000、体系一体化等体系的建立/实施与审核/改进和3C认证、6Sigma、TPM、精益生产(JIT) 等管理咨询的建立和实施。
培 训: 汽车工业五大质量工具: APQP/ CP, FMEA-SFMEA/DFMEA/PFMEA/设备MFEA/物流FMEA,PPAP,MSA,SPC-Ppk/Cpk/Cmk;VDA6.1体系审核,VDA6.3过程审核,VDA6.5产品审核,VDA4.3项目策划管理&项目管理;过程改进和质量改进;VW-Formel Q, Ford-Q1,GM-GP系列;旧品管(QC)七大统计手法;新品管(QC)七大手法;品管圈(QCC)活动;班组长品管实物;班组长管理基础;“7S”现场管理技法;监控和测量设备校正与管理;物流管理;仓储管理;生产管理;质量管理;防错/防呆;工业工程(IE)策划与管理;工业工程(IE)七大手法;8D方法;生产计划和管理实务;持续改进(提案改善和PDCA管理循环);质量成本;制造成本;企业基准确定/标杆分析;目标管理;广告牌管理;颜色管理;绩效评估和考核;供应链管理;全面生产保全(TPM);价值工程(VE);价值分析(VA);平衡积分卡;业务流程设计和优化;工作现场/生产车间改善技巧;采购管理与议价技巧;日常管理;检验与试验;顾客满意度;质量改进的实施;现场管理实务;可靠度工程;方针与目标管理;人力资源管理;精益生产(JIT);质量操作体系(QOS);质量功能展开(QFD);实验设计(DOE);BPM业务流程重组;6Sigma策划与管理……

本课程名称: 项目管理

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