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转型期企业管理

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培训受众:

成长性中小企业董事长

课程收益:

认识转型期企业的特征,装我转型变革的规律和步骤,以及转型期常遇到的难题和解决方式。

课程大纲:

转型期企业管理http://ziyouboshi.ys168.com/?jdfwkey=kjall3
杜 凤 臣
转型期企业经常遇到的难题
? 市场竞争激烈,有营业额没有利润;有利润没有现金;
? 产业边界限制了企业的进一步成长;
? 产品寿命限制了企业的进一步发展;
? 融资难题,如果有资金,就能发展;
? 人才难题,如果有人才,就能发展。
企业成长:演变与变革
成长型企业面临的共性问题
? 企业高速发展,但没有相应的管理机制与之匹配,造成大企业的规模,小企业的管理;
? 企业的管理基础薄弱,历史问题比较繁杂;
? 创始人对于管理问题重视不足, “人治”现象较为严重;
? 中层管理人员素质偏低,尤其是管理思想落后,对现代企业制度有抵触情绪;
? 公司凝聚力下降,员工没有明确的发展的目标,基层人员人心涣散;
? 组织机构不断进行大幅度的调整,但效果一直不佳,没有专职部门负责机构调整后的维护工作,新机构的运作顺其自然;
? 对业务工作中产生的问题,头疼医头,脚疼医脚,治标不治本,即没有集中精力去理顺业务流程,而是一味的“救火”;
? ……

本课程名称: 转型期企业管理

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