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绩效考核与目标管理课程大纲

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培训受众:

公司全体员工

课程收益:

提高工作效率

课程大纲:

课   时 12课时

第一讲 绩效管理如何为企业带来竞争优势
1、绩效考核和绩效管理概述
2、绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处

第二讲 困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法
1、员工为什么要离职
2、绩效考核比较“烦”

第三讲 绩效考核流程
1、绩效考核的大流程
2、绩效考核的小流程

第四讲 绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分
1、部门经理和人力资源经理指南
2、绩效考核培训的策划及实施
3、绩效考核的三大类型

第五讲 如何做好绩效考评前的准备工作
1、考评前的准备工作
2、考评中的工作
3、考评后的工作

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第六讲 如何制定出理想的目标?
1、让员工自己制定
2、目标项目要简明扼要
3、目标要数量化和具体化
4、目标制订的其它要领

第七讲 双向沟通制定目标的工作程序
1、共同讨论制定部门目标
2、下属提出个人目标草案
3、上司审查下属目标草案

第八讲 目标的执行
1、下属如何自我执行目标
2、上级如何协助下属执行目标
3、如何确保目标的执行

本课程名称: 绩效考核与目标管理课程大纲

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