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6西格玛内训课程

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培训受众:

企业的基层管理者或员工、希望获得绿带实际技巧的个人以及希望了解六西格玛思维和技术的个人

课程收益:

系统接受六西格玛方法论以及DMAIC流程教育
理解绿带以及其他六西格玛组员的作用
理解在六西格玛项目中界定、规划项目
掌握通过一个简单的模型刻画一组复杂的变量关系
学会利用统计分析工具解决项目中的问题
使用六西格玛语言与同僚以及管理者交流
MINITAB软件的应用

课程大纲:

6西格玛课程大纲

GB In-house Training Agenda

? Measure
课程提纲:


一、概述
Six-Sigma 概述
Six-Sigma战略(MAIC)
Six-Sigma 词汇

二、定义
项目定义表,
问题阐述,
客户需求定义,
团队组建,
作业―完成项目定义表

休息

三、测量
流程图介绍
流程图练习
问题聚焦
流程测量
统计概念

四、问与答
五、跟踪及辅导
? Analyze
课程提纲:
一、因果分析图
二、因果关系矩阵图
三、数据收集与展示
四、显著性检验介绍
五、问与答
六、跟踪及辅导

? Improve
课程提纲:
一、简单试验
二、平均值显著性分析
三、比例(%)显著性分析
四、正交试验
五、试验设计案例
六、问与答
七、跟踪及辅导

? Control
一、质量体系概述
二、SOP- 工艺说明书
三、培训协调
四、控制计划制订
五、SPC-统计工艺控制
六、问与答
七、跟踪及辅导

本课程名称: 6西格玛内训课程

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