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培训受众:
课程收益:
◇掌握班组管理的特点和工作入手方向
◇掌握（生产）任务、进度、质量、设备、人员等全面的管理技能
◇掌握完成各项任务的管理要点
◇分享其他企业班组管理的经验
◇了解现代企业的先进管理模式
课程大纲:
如何从时间管理开始认识管理？
(案例练习:王班长如何安排今天早上的工作?)
班组在企业中的位置与班组长角色认知
班组管理特点与中国文化背景影响
6种班组长管理误区分析
不同类型的人怎样作好班组长?
如何建立领导能力和处理人际关系
（案例分析与讨论：如何解决“扯皮”问题？）
把握班组全面工作的原则
展开具体工作的“24字诀”
模块二 各类现场管理要点与失误分析
（管理游戏：角色扮演与讲解）
生产（或作业）管理的必备技能与常见错误
质量管理要点与改善途径
（案例讨论；测试检查与答疑纠正）
人员管理要点与实际作用
不可忽略的技术与工艺管理
（案例讨论；测试检查与答疑纠正）
设备、物料与成本管理
现场5S的实质及安全监控
（案例讲解与分析）
现场信息管理与管理表单使用
（课堂测试与答疑）
如何在日常工作中有序展开各类管理？
模块三 管理新方式简介与班组管理技巧
新型管理模式简介与应用分析
用正确观念校正班组成员的职业行为
班组长的实用管理技巧
（课堂问答练习）
本课程名称： 实用班组长现场管理
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