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实用班组长现场管理

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培训受众:

中层干部、车间主任、班组长、班组骨干人员、其它(生产)管理人员

课程收益:

◇了解基层一线管理的必备基本概念和能力要求
◇掌握班组管理的特点和工作入手方向
◇掌握(生产)任务、进度、质量、设备、人员等全面的管理技能
◇掌握完成各项任务的管理要点
◇分享其他企业班组管理的经验
◇了解现代企业的先进管理模式

课程大纲:

模块一 基本概念与班组工作入手方向
如何从时间管理开始认识管理?
(案例练习:王班长如何安排今天早上的工作?)
班组在企业中的位置与班组长角色认知
班组管理特点与中国文化背景影响
6种班组长管理误区分析
不同类型的人怎样作好班组长?
如何建立领导能力和处理人际关系
(案例分析与讨论:如何解决“扯皮”问题?)
把握班组全面工作的原则
展开具体工作的“24字诀”

模块二 各类现场管理要点与失误分析
(管理游戏:角色扮演与讲解)
生产(或作业)管理的必备技能与常见错误
质量管理要点与改善途径
(案例讨论;测试检查与答疑纠正)
人员管理要点与实际作用
不可忽略的技术与工艺管理
(案例讨论;测试检查与答疑纠正)
设备、物料与成本管理
现场5S的实质及安全监控
(案例讲解与分析)
现场信息管理与管理表单使用
(课堂测试与答疑)
如何在日常工作中有序展开各类管理?

模块三 管理新方式简介与班组管理技巧
新型管理模式简介与应用分析
用正确观念校正班组成员的职业行为
班组长的实用管理技巧
(课堂问答练习)

本课程名称: 实用班组长现场管理

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