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TS16949五大工具推行与使用精要(汽车及零部件行业)

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培训受众:

高层管理者,管理者代表,质量、技术、生产部门经理和执行人,体系管理专职人员,生产主管及其他相关专业人员

课程收益:

1、准确理解和掌握TS16949的要求,消除误区
2、了解掌握体系的整体结构和实战推进思路
3、学习有效培训各类操作者的方法和着力点
4、掌握五大工具在使用过程的关键知识点和操作要求
5、掌握五大工具对应具体产品时的工作标准、参数制定的作法
6、学习常见现场问题的解决办法
7、通过现场互动、提问和答疑,消除执行中的困惑
8、分享多个企业的实战案例,即学即用

课程大纲:

模块一:如何准确理解和掌握ISO/TS16949的推进过程?
1、 TS16949与以前的体系有何不同?
2、 体系知识和标准消化不良的误区与对策?
3、 何处着手全面掌控具体产品的运行过程?
4、 五大工具的相互关系与使用时段
5、 如何查找本企业管理体系的设计缺陷?
6、 培训各类操作者的常见问题与对策?
(互动,必要时做课堂练习)

模块二:APQP、FEMA与CP的理解和操作要点
1、从一个控制计划样本理解五大工具本质?
2、APQP全过程中不可忽略的特殊特性
3、如何按企业实际剪裁D-FEMA和P-FEMA?
4、FEMA中必须反复研究改善哪三个参数?
5、RPN数值对审核通过有影响吗?
6、“乌龟图”的实际价值与争议
7、CP表格各栏目的操作含义与注意事项
(提问练习与解答)

模块三:MSA、SPC与PPAP的推行要点和对策
1、 企业进行重复性和再现性测试的操作要点
2、 如何破解SPC与实际操作的“两层皮”?
(统计案例分析与讲解―融会贯通枯燥的统计分析要求)
3、 如何理解和使用重要而常用的Ppk/Cpk/Cmk
4、 初次审核中Cmk对通过PPAP的影响有哪些?
5、 企业通过PPAP审核时的常见现场问题有哪些?
6、 PPAP之后企业还会存在哪些风险?
(案例:PPAP之后直供海外工厂的一次索赔)

模块四:讨论:批量生产后还要持续地做哪些具体事情?

本课程名称: TS16949五大工具推行与使用精要(汽车及零部件行业)

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