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OEM(贴牌生产)管理实战

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培训受众:

总经理、(采购)主管副总、项目经理等企业高层;采购部门经理及采购人员;营销、技术、生产、质量、法律等相关部门经理和管理人员;其他相关研究人员等。

课程收益:

1、 了解正确的OEM概念、发展历程及与其他产品经营方式的区别;
2、 掌握OEM的操作方式、基本流程和操作中的关键点;
3、 学习选择OEM厂商和日常运行中对OEM厂商的管理办法;
4、 全面了解OEM方式对企业的潜在风险和防范措施;
5、 分享国内外企业OEM运行的成功案例和失败经验。

课程大纲:

1、 OEM(贴牌生产)前世、今生与未来
什么是OEM(贴牌生产)?
OEM、ODM、OBM和EMS的含义和区别
为什么越来越多的厂商选择OEM?
中国企业如何面对OEM?
■ 案例1:耐克公司和IT行业

2、 作出您的OEM决策
OEM决策前一定要理清哪六大问题?
哪些帐一定要算明白?
哪几个具体操作因素必须考虑清楚?
哪些风险要提前作出应对?
OEM的组织设立与操作流程
案例1:两个家电公司的OEM策略对比
案例2:海尔某产品在上海某公司OEM的决策

3、选出理想的OEM厂商
开发、选择厂商的流程和要点是什么?
怎样准确判断OEM厂商的能力?
怎样进行OEM的谈判和议价?
资金使用与降低运行成本的实用技巧
签定合同前要做哪些内部准备?
如何拟定OEM日常操作流程?
制定OEM采购的订单
为什么订单跟踪必不可少?
开始您的OEM
■ 案例1:某家电公司OEM的过程和部分操作文件分析讨论
■ 案例2:某跨国公司公司选择厂商的表单与现场活动
■ 小组活动和作业:角色模拟
■ 问题解答

本课程名称: OEM(贴牌生产)管理实战

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