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TPM全面生产保全

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培训受众:

企业总经理、副总经理、中高层管理者和生产(制造)部经理、主管、设备管理部经理、主管、现场班组长,以及对TPM推行感兴趣的人士

课程收益:

1、了解TPM的起源、历程,掌握TPM的理论
2、培养改善意识,最大限度的利用可用资源
3、全员意识的彻底改变,自己设备自己管理的自信,排除了扯皮怪圈
4、设备效率的提高,增强企业体质
5、建立先进的生产管理文化

课程大纲:

【课程大纲】一、TPM概论
       1.TPM的发展历程
       2.TPM的目标
       3.TPM的八大支柱
       4.TPM所能期待的结果
      二、提高设备效率的方法
       1.什么是设备的七大损失
       2.设备损失的计算方法
       3.慢性损失
       4.慢性损失的对策
      三、现零故障
       1.故障的定义
       2.劣化的两种形式
       3.零鼓掌的基本观点
       4.实现零故障的五大对策
      四、自主保养
       1.自主保养的目标
       2.自主保养对员工的四项能力要求
       3.培养员工能力的四个阶段
       4.自主保养的七个步骤
       5.自主保养成功的九大前提
      五、要因管理和PM分析
       1.产品质量和设备管理的关系
       2.要因管理的思想基础及其方法
       3.要因管理的七个步骤
       4.消除慢性损耗的方法
       5.PM分析的方法
      六、与学员去现场交流、研讨

本课程名称: TPM全面生产保全

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