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企业过冬---精益生产之JIT

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培训受众:

制造型企业

课程收益:

本课程凝聚王翔老师多年在著名外企的推行精益生产的实际经验及潜心研究,针对中国企业的需要设计现实可行的解决方案,帮助有志于实现精益生产的企业了解精益生产怎样影响管理和技术各个方面,包括正确评价推行精益生产和需要,并制定或评估执行方案,使企业能以最低的投入建立精益生产系统,并创造巨大的财富。

课程大纲:

面对多订单、少批量、短交期的市场需求,企业怎么适应?
面临原材料、劳动力等成本的持续上升,企业如何继续保持竞争力?
为什么丰田汽车公司能够所向披靡、称霸世界,年利润高大130多亿美金?------因为它创造和实施了精益生产。
为什么海尔公司能够从一家亏损企业脱颖而出,逐渐成为中国和世界制造业敬仰和学习的楷模,因为它最早引进和成功实施了精益生产。
又为什么世界和中国有那么多制造型企业在关注和学习精益生产,因为精益生产体系(JIT)各式各样的管理工具与技术:如5S管理、目视化管理、一个流(U-Line)、异常处置、设备管理(TPM)、快速换磨、 精益生产系统、防误系统(质量管理)……确实能帮助企业经由价值流的持续改善与管理,最大限度的减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本,有效降低生产制造过程中的种种浪费,进而创造出惊人的获利与财富。
中国制造业进入“集体过冬”时代”
因为金融危机、出口减缓、原材料价格、人力成本上涨、国际竞争加剧,以及国家宏观调控措施强化,我国制造业已经进入“成本竞争”时代。
金融危机迫使企业降低成本 ,利润下降逼迫企业降低成本 , 宏观调控措施的实行强迫企业降低成本,进行成本控制已经成为必然选择
消除浪费、降低成本、增加盈利,持续提升综合竞争力,“精益生产”就是必由之路!
【课程大纲】 课时16小时

第一讲:企业竞争主题的历史演变及“微利”时代的到来
1 企业竞争主题的演变
2 我们离世界工厂有多远
3 中国制造业进入“微利”时代
4 成本控制成为必然选择

第二讲:现场管理和改善(5S)
1 5S是企业管理的基础工程
2 5S管理八大作用
3 5S推进重点、方法
4 5S的全面展开

第三讲:目视和看板管理
1目视管理的目的和作用
2常见的目视工具/应用

第四讲: T P M 之 全 员 生 产 管 理
1 TPM的发展及其作用
2 TPM的主要内容

第五讲 零缺陷管理
1 从零缺陷到零缺陷管理
2 零缺陷管理的思想体系与原理

第六讲 精益生产
1 企业组织生产的价值(VSM)分析
2 独立与协调统一的生产管理
3 精益生产对制造过程的三大要求

第七讲 用价值链塑造企业竞争优势
1 从“点”竞争到“链”竞争
2 顶尖企业如何整合供应链
3,用价值链分析企业竞争优势

第八讲 营造持续变革的氛围
1 持续改善的组织结构与改善大课题
2 点、线、面、链推进方式
3 以员工为中心的提案活动
4 以效益为中心的焦点改善
主讲老师:王翔?
美国认证协会讲师协会金牌讲师;
中国企业家联合会注册培训师;
中国生产力在线特聘讲师;
北京大学产业发展研究中心首席教练、导师
聚成公司特约生产管理讲师、咨询师;
统一公司、森隆集团、 花都集团等公司特聘生产咨询顾问;
在统一公司(合资企业)任职多年,享有丰富的中高层生产管理经验,擅长于企业运营系统改善,生产管理培训、现场改善,班组建设,供应链管理等领域,并长期在北京、上海、深圳等管理咨询公司担任企业生产管理咨询顾问、高级培训讲师。有100多场公开课和内训课程授课经验及数十家企业的咨询服务经历。

服务和培训客户:统一公司、香港亚龙电器、港泰玩具、台资国威运动器材、TCL公司、中光学集团有限公司、三洋电机(深圳)有限公司、亚洲纸业(宁波)有限公司、天津波海航空材料有限公司宛西制药有限公司、现代中药有限公司、恒丰汽配、天昌烟草、华龙集团、新苑食品、金阳铝业、济源钢铁、华飞电子、卓立烫印、中轴集团、中和通用、长江制动器、冠达彩印、康达尔饲料、嘉隆摩托、月山啤酒、花都金柜集团、河南哈尔九宝食品有限公司

主 讲 课 程
班组管理―生产干部类课程
-----班组虽小、关乎质量、成本和交期
A01 决战在基层----现场干部管理技能提升训练
A02 如何做一名出色的班组长(杰出班组长训练)
A03 制造业班组长精细化管理训练


现场管理-现场改善类课程
B01 生产现场5S/6S管理与持续改善
B02 5S推行实施与应用技巧实战
B03 5S+2S与目视管理实战

C01 现场管理与生产运营实战
C02 如何做好现场管理与改善
C03 现场管理与现场改善―打造低成本现场的六大利器
------企业竞争看管理,管理看现场

成本压缩与控制类课程 ----高利润缘于成本控制
D01 制造型企业如何控制与削减成本
D02 工业工程(IE)与制造成本降低实务
D03 采购和供应链管理

TPM设备管理 、精益生产类课程
-----丰田生产制造精髓
E01 工厂设备维护与管理-TPM
E02 精益生产方式JIT实务
E03 制造企业全面质量管理训练

本课程名称: 企业过冬---精益生产之JIT

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