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课程收益:

-通过讲解：现场管理和改善（5S）、目视和广告牌管理、全员生产管理TPM 、零缺陷管理、精益生产(JIM) 、价值链等内容，让企业领导了解精益生产的真正价值、效果及产生的经济效益，同时以丰田、海尔等知名企业为案例，讲述实施方法和步骤。
-透过在现场的实践活动，在Q(质量)/C（成本）/D（交期）/S（安全）/M（士气）各方面追求具体的改善成果

课程大纲:

班组管理-----班组虽小、关乎质量、成本和交期
A01 决战在基层----现场干部管理技能提升训练
A02 如何做一名出色的班组长（杰出班组长训练）
A03 制造业班组长精细化管理训练

现场管理-现场改善类
B01 生产现场5S/6S管理与持续改善
B02 5S推行实施与应用技巧实战
B03 5S+2S与目视管理实战

C01 现场管理与生产运营实战
C02 如何做好现场管理与改善
C03 现场管理与现场改善―打造低成本现场的六大利器
------企业竞争看管理，管理看现场

成本压缩与控制 ----高利润缘于成本控制
D01 制造型企业如何控制与削减成本
D02 工业工程(IE)与制造成本降低实务
D03 采购和供应链管理

TPM设备管理、精益生产-----丰田生产制造精髓
E01 工厂设备维护与管理-TPM
E02 精益生产方式JIT实务
E03 制造企业全面质量管理

企业过冬--制造企业快速提升竞争力―方法与途径

培训受众:

课程收益:

课程大纲:

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