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课程大纲:

培训形式：
60% 专业讲授 + 30% 案例分析、小组讨论 + 10% 活动演练
课程概要：
第一部分:中层主管的角色定位
1、中层主管的三大核心价值：执行第一、领导第二、创新第三
2、影响执行的三大核心因素：文化是导向！制度是保障！管理者是核心！
3、小组讨论、问题分析：为什么计划无法有效执行？
4、中层主管的四大核心理念：
过去不代表未来！没有任何借口！细节决定成败！行动高于一切！
第二部分:如何提升团队执行力
1、目标明确
目标设定的原则、步骤和关键点
2、沟通顺畅
跨部门的协调 ―― 如何消除扯皮现象；上下级的沟通要诀和技巧
3、计划明晰
计划制定的原则；计划制定的常用工具：甘特图
4、过程可控
没有好的过程就没有好的结果！
如何抓住工作重点，避免“茫、盲、忙”
过程控制的经典方法：“猴子管理法”
5、考核奖惩
以目标与结果为导向的绩效考核：希望下属做什么就考核什么！
奖罚分明：奖的心跳！罚的心疼！
讲师简介:
周捷：美国培训与发展协会（ASTD）认证培训师、中国职业经理人认证中心高级讲师、劳动社会保障部认证高级培训师、复旦大学总裁班特聘教授。曾先后任职于大型民营企业和英资500强企业，任大区经理、销售总监、内训师等职，后在麦肯锡等权威咨询机构专业从事咨询、培训工作六年，悉心钻研中层主管管理技能训练方法和阶梯式销售技能训练方法，为大量知名企业提供了培训和咨询服务，积累了丰富的咨询和培训经验。授课观点鲜明、诙谐幽默、通俗实用，熟练运用案例、讨论、测评、演练等各种授课形式，让学员在轻松愉悦的氛围中得到提升。为交通银行、建设银行、宝钢集团、日立（上海）、西门子、悦达集团、荣威集团、神州车业集团、爱吉斯海珠集团等数百家知名企业成功内训，公开课讲授百余场；以良好的培训效果倍受企业好评！

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