您的位置: 首页 > 内训课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

增利管理-高级研修班

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

总裁/总经理、财务总监、人力资源总监、管运总监等高管人员
( 最佳组合:企业总经理+财务总监+HR总监 )

课程收益:

?学会制作公司层级绩效指标架构图及颜色区分
?学会寻找适合建立现代利润中心的部门或对象
?学会建制现代利润中心的管理报表
?明确利润中心体系的平衡计分卡考核指标及责权利
?能够建立时间表记载作业活动时间
?清楚目标成本的作用是否适当与必要;
?攻破没有资源而办不好事的藉口;
?把成本控制的责任细化到各个责任人;
?最大限度地降低不可控成本;
?让员工主动地把必要成本变成不必要;
?为企业建立一套看得到、摸得着、用得上的成本降低制度与方法;
?协助企业以员工为本,更科学地降低成本,增加利润

培训颁发证书:

课程大纲:

为什么企业的利润与销售收入不能同步增加?
为什么业务的增长幅度与利润的提升增幅不成正比?
怎样才能降低管理过程中的大量隐形成本?
单纯砍掉成本对于创造利润究竟有无助益?
谁对企业的利润负责,有什么方法能保护企业经营的利润率?

利润是企业生存发展的基础,根深才能叶茂。在原辅材料上涨,国内同行业竞争加剧,出口退税减少,人民币升值,新劳动合同法规实施,世界强国打压等多种因素影响下,中国不少企业进入微利时代,正面临着重新洗牌的危机。励精图治,降本增利,建立现代利润中心已成为企业高管的当务之急。

尤登弘:
著名财务管理专家、
数字管理第一人
现代利润中心创始人和实践家
英国Ernst&Young资深会计师
清华、北大、浙大等特聘教授

主教练:尤登弘先生
课程特色:
?针对性强 课程针对企业最关心的降本增利问题特别设计
?师资卓越 由著名财务管理专家,现代利润中心创始人和实践家尤登弘先生主理
?实务速成 教学动静结合,针对各公司的财务报表诊断分析,边学边做,全程互动,即学即用,时短、超值
?平台广阔 高层交流,智慧碰撞,资源共享,共同成长
教学重点:
1、 员工的价值衡量
2、 企业经管的机理与创造价值的目的
3、 管理报表及指标的解读
4、 股东权益报酬率的组成与三大成本的改善
5、 经济附加值考核指标的设计
6、 建立利润中心的步骤、方法与案例展示
7、 建立利润中心的关键成功因素
8、 检查职能部门战略的指标:作业活动与时间
此公开课2009年在全国各大城市的时间及地点安排:
2009年01月09-10日 (9:00-17:00)(山东班)
2009年03月07-08日 (9:00-17:00)(宁波班)
2009年08月21-23日 (9:00-17:00)(呼和浩特班)
2009年12月04-06日 (9:00-17:00)(宁波班)
2009年12月12-13日 (9:00-17:00)(温州班)

本课程名称: 增利管理-高级研修班

查看更多:战略管理内训课

增利管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%