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企业如何选、育、用、留人才

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培训受众:

企、事业单位中、高层管理人员及人力资源领域相关人员

课程收益:

●分析目前我国企业人力资源存在现状;
●让学员知道如何选拔企业最适合的人才
●让学员学会如何建立有效培训体系;
●让学员知道如何建立有效的用人机制;
●让学员知道如何建立企业留人政策;
●让学员掌握基本的人力资源管理知识;
●让学员掌握最新人力资源经营管理在企业定位

课程大纲:

《企业如何选育用留人才》课程大纲

第一、如何看人不走眼――选才篇
一、企业三级结构现状分析

二、企业如何看待问题的来源

三、如何看待企业资 本

四、思考两个问题
五、如何看人不走眼

六、选人十大途径

七、新员工录用六大标准
八、评估中候选人的五大误区

九、选材:重中之重

第二 培训 育才篇
一、掌握企业培训四大体系

二、 掌握人才培训”一个中心、两个基本点”
三、建立人才培育三大层次

四、人才培育三个重点

五、培训是否可以给企业带来竞争优势?

六、 掌握培训体系建立
七、掌握完善的培训循环八大过程
八、如何进行培训效果评估
八、如何选拔外部培训机构
九、掌握企业不同发展阶段培训模式
十、培训战略
三 绩效考核与管理---用才篇

一、掌握管理者十大人才素养

二、人才高效激励“三维度”运用
三、五大用才之道

四、掌握四种有效激励员工方法

五、绩效体系建立

第四 使员工敬业――留人
一、企业留人宗旨
二、合里运用“五理论一效应”留人绝招

三、掌握四种留人之道

四、留人百宝箱
五、如何制定留住优秀人才战略
六、如何传播企业文化精神
七、如何做好员工离职管理

本课程名称: 企业如何选、育、用、留人才

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