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经理人系统思考与创新思维

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培训受众:

中高层管理人员

课程收益:

1. 掌握系统思考及思维创新的方法,并能够运用思考的系统性及创新性工具解决工作中的问题
2. 掌握发散性思维和逻辑思维的关系
3. 学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧

课程大纲:

第一讲 思维的现状
1、 认识我们的大脑,左右脑的协同功能
2、 人类三大思维方式:逻辑思考、横向思考、平行思考
3、系统思考的目的:广度和深度的较量
第二讲 平行思考和系统思考
1、 平行思考是集中效力的思考方式
2、 系统思考的步骤和套路:
CoRT六大思维工具:
1)思维的张力和全面性训练
CAF-考虑所有因素
APC-替代解决方案
2)思考的方向性
目标导向的思考是领导者的思考基础
AGO-目标的专注和目标管理;方向性和目的性
FIP-选择优先要素
PMI-有利因素/不利因素/兴趣点的分析
OPV-其他人的看法
3)综合练习-案例推演:走出丛林的困惑
第三讲 破框思考
1、水平思考的优势
-从不否定
-用可能性设计解决方案
2、概念三角形的创新
-归纳概念
-概念的延伸
-多种解决方案的发散
3、PO和随机输入
-大脑的创新位置
-唤醒大脑的创新天分-PO
-随机输入词的刺激和特性
-利用随机输入词联想
4、头脑风暴法
-头脑风暴的阶段
-头脑风暴的规则
5、层别法
-层别三要素
-打分的秩序
6、缺点罗列法
7、希望罗列法
8、检查单法
第四讲 创新的题解和方法
1、创新是什么?
-创新的误区
-创新的必要性
-思维面向未来,经验面向过去
2、创新的心态
3、创新的方法,思考的规矩
第五讲 案例研讨
1、 企业中高层管理者应具备的全功能创新思考模式
2、 综合案例推演

结束语:跳出盒子,发现盲点,只有想不到,没有做不到

本课程名称: 经理人系统思考与创新思维

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