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有效的团队激励心理技巧(G02)

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培训受众:

中高层管理人员

课程收益:

? 了解领导的精义
? 探讨研习激励理论
? 学会有效地自我激励与激励团队的技巧
? 掌握提升部属工作意愿的方法与技巧

课程大纲:

培训内容:
1、任何的生存,无时无刻不伴随着激励的目标动力驱力
? 在人生中,每一个目标和梦想实现的过程都需要自我激励和团队激励
? 所谓心理疲劳症就是激励没有及时跟进
? 成功人士与非成功人士相比,他们更善于自我激励;优秀团队与一般团队相比,主管更善于激励同事
? 一旦失去激励,生命变失去意义感,企业失去发展动力
2、激励的心理学定义行动之前内心的激发状态
? Motivation(情绪,动能)
? 是持续激发人的动机的心理过程
? 使人持续维持在一种兴奋状态中
? 调动人的积极性
? 通过某种方式引发行为,并促进行为以积极状态表现出来的一种手段
3、人性深处愿意激励的三类方式
? 生物因素:精力、锻炼、营养、睡眠、食物
? 物质因素:奖励、晋升、加薪、休假、金钱、增加等
? 心理因素:友谊、善意、未来保障等安全感、权威、独立性、愉快的环境、表现、被认可、尊敬、被承认、子女被关怀、得到成长、改善工作环境
4、激励分类
? 威胁类因素:恶劣的生存条件、紧急情况、同行竞争、血汗工厂等
? 愉快类因素:幸福舒畅感、成就感、表现需要、喜好等
? 两类激励效果比较
5、如何有效地自我激励(详讲)
? 自我激励方法1:改变自己潜意识中的消极意念
? 自我激励方法2:改变自我评价系统
? 自我激励方法3:设定目标会将目标行动化
? 自我激励方法4:给自己奖励
? 自我激励方法5:追求利他主义价值观
? 自我激励方法6:保持健康生活方式
? 自我激励方法7:管理压力
6、如何有效地激励他人(详讲)
? 激励他人方法1:鼓励与赞美
? 激励他人方法2:为对方设定目标
? 激励他人方法3:设定相对艰难的外部挑战环境
? 激励他人方法4:持续改善有效的沟通
? 激励他人方法5:员工的技能和职责匹配
? 激励他人方法6:营造整体激励向上的环境
? 激励他人方法7:提供培训
? 激励他人方法8:公平的利益分配和考核
? 激励他人方法9:用表扬而非惩罚来树立标杆行为
? 激励他人方法10:补贴员工食堂
? 激励他人方法11:员工家属激励
? 激励他人方法12:多招聘有内源激励动机的员工
? 激励他人方法13:徽章艺术
? 激励他人方法14:改善和美化环境
? 激励他人方法15:让员工持股

本课程名称: 有效的团队激励心理技巧(G02)

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