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《新情境领导》

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培训受众:

企业董事长
企业CEO、COO、CFO、CIO
公司总裁、总经理部门总监
分公司或区域经理、中阶经理人
各种团队领导
希望自我提升影响力精英、讲师

课程收益:

极大增进和强化您的领导技能
准确判断他人的能力和职责
帮助您选择正确的领导行为
增强您影响他人的能力
解决绩效不佳的问题
让您和您的团队一起成长

培训颁发证书:

360度网上评估、学员手册、情境卡袖珍手册、学员证书

课程大纲:

模块一:员工准备度的分析与变化
单元一:如何影响追随者绩效
本课程以什么是领导为切入点:“领导就是努力对外界产生影响,有效的领导就是使自己的行为符合个人或组织的需要。”领导的三大要素是:诊断、适应和沟通。在任何一种情境中都能够准确地确定任务是成为一个高效的领导者要经历的第一步。
实施影响力的过程
探究组织中管理与领导的背景
对管理和领导进行定义并就他们的区别进行讨论
解释领导的概念,分析它对绩效表现的重要影响
收集数据,以确定您对自己领导风格的认知
确定真正的工作任务
上下级达成任务的共识

本课程名称: 《新情境领导》

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