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战略战术决策模拟

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培训受众:

CEO、运营总监、人力资源总监、生产总监、财务总监、营销总监

课程收益:

? 竞争型战略管理
? 将实践经验转化为全面的理论模型,验证自己的经营思路 ?实际运用管理、平衡计分卡等最主要的工具?

? 战略战术连接
? 财务、市场、营销、生产、研发,每一项决策时是否与战略紧密地联结,系统会不断提示你、询问你、追究你,战略和战术的连接是否合适。

? 历练执行能力
? 激烈的竞争,决定了经营者必须有快速、准确的执行力,从而不断历练团队的执行能力。

? 提高全局性思考能力
? 要想在竞争中胜出,做准确、快速的做出决策,不断的提高团队的决策能力。练习全体成员对计划有全局性的思考

培训颁发证书:

课程大纲:

? 什么是战略,战略包含哪些经营要素
? 战略规划前的环境分析
? 利用工具练习全面的战略分析
? 面对多个发展方向,如何进行战略选择
? 如何识别“鸡肋产品”;如何进行产品剔除
? 企业核心竞争力识别
? 多区域市场的资源分配决策
? 标杆管理:最佳管理实践学习
? 产品的战略性定价
? 如何组织有效的营销活动
? 有效广告的10大原则
? 如何应对竞争对手的价格战?
? 平衡记分卡:让你的战略得到有效执行
? 员工激励与战略执行
? 消灭竞争对手的秘密武器:资本运作
? 专题:毛泽东十大军事原则与市场竞争战略
? 专题:关注新型营销模式

培训师介绍:

 
张老师 
6年世界500强中国区市场营销部高级经理、内部培训讲师
5年管理咨询公司总经理
4年专业Marketplace讲师

获得荣誉:
企业经营模拟训练-Marketplace系列课程,大中华区卓越讲师
教育部“全国高校创业骨干教师培训”优秀辅导老师

张老师是Marketplace大中华区授权讲师中公认的卓越讲师之一,以其多年500强快销品行业市场营销经验,企业内部营销专职讲师、咨询顾问的经历,丰富的实战经验和案例穿插,加之轻松活泼的授课方式,深受学员喜爱。

不仅仅在专业上“乐于分享”,而且3年营销导师、4年的Marketplace全因素的电脑决策模拟训练导师的大量积累,更加从全局角度阐述企业经营和引导学员正确决策的思维方式,利用数据分析的理性角度,不断加强学员战略、市场、销售、生产、人力资源和财务结果的逻辑关系认知,能够在两天的授课结束时,使学员能够结合实际工作发现问题、解决问题。

张老师凭借国际化的视野和对中国市场的深入了解,通过大量鲜活的案例融会贯通,极富感染力的演讲技巧为您带来全新的培训体验。

张老师专长课程:

? 《市场营销决策模拟》

? 《战略战术决策模拟》

? 《初创企业怎样经营》

? 《大公司开创新事业》

? 《企业内部讲师TTT》

本课程名称: 战略战术决策模拟

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